质量是企业的生命，与生产成本、市场开拓、企业品牌紧密相关。鞍钢集团按照国家质检总局等相关部委要求，全面启动“质量月”活动，强化“严、精、细、实”质量意识，增强服务客户的协调能力、保证质量的管控能力，以质量改进和质量提升助力企业提质增效。
在国家去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“三去一降一补”，供给侧结构性改革的大背景下，从源头上抓好提质增效工作，是鞍钢集团扭亏脱困、转型发展的重要举措。鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、鞍钢工程公司、综合发展公司等集团公司所属区域公司、非钢板块和直属单位纷纷围绕“提升供给质量，建设质量强国”活动主题，成立“质量月”活动领导小组，按照生产工艺、技术经济指标、主要质量指标制定本单位“质量月”活动计划，开展富有特色的活动，确保“质量月”活动扎实有效。
增强职工的质量意识，让职工深刻地认识到产品质量对于企业生存发展的重要性。“质量月”活动中，各单位将充分利用信息网络、内部刊物、宣传栏等多种工具加大质量宣传力度，传播质量故事，崇尚质量的价值导向和时代精神，营造“质量月”活动的浓厚氛围。围绕“质量是企业的生命”这一理念开展宣传，把质量标准、工作规范、质量意识融入每一项工作、每一项活动中开展宣传，增强职工做好质量工作的紧迫感和责任感，认识到质量提升对成本、对效率、对市场的重要性，处理好质量与成本、质量与效率、质量与市场各方面的关系。
开展质量整治活动，解决用户关心的重大质量问题。各单位将开展质量对标活动，对照先进企业、本单位历史最好水平进行对标，找出质量问题，尤其是影响本单位的重大质量问题，列出攻关计划，加大力气逐一解决。各单位将围绕各自的重点项目、关键工序、突出问题等，集中开展质量整治活动，自查隐患、自找不足、自曝家丑。通过集中整治活动，认真分析和研究，对照问题查找根源，针对自查的问题和用户（包括下游工序）的要求进行改进。
以“质量月”活动为平台，加强质量管理基础工作。各单位以“严、精、细、实”工作标准检查和完善各级质量管理制度、标准；按照上下游用户、行业及本单位发展的新要求、新标准，健全质量管理体系，梳理各项规章制度、标准、规程、岗位作业标准，完善升级各类质量管理制度、各类质量管理标准，补齐质量管理的短板。以“质量月”活动为契机，推进自主品牌建设，开展用户信息收集和分析研究工作，开展重点产品领域的用户评价和市场评价工作，了解和掌握重点产品的用户满意度和市场认同度，为质量改进和品牌建设打好基础。树立用户是企业资产的理念，追求内外部用户的满意，继续开展查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失及访问用户的“七查一访”活动，确保质量管理持续性、有效性。
开展群众性质量活动，培育工匠精神。各单位将围绕影响用户消费和感受、影响本单位产品和质量，深入细致地开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，普及质量知识，提升质量意识，推广详尽的质量管理方法。开展质量创新活动，通过举办质量专题现场交流会，开展“我为质量管理献计献策”活动，组织质量学术论文征文评选，组织qc成果展示交流、评选质量信得过岗位等形式活动，激发群众质量创新热情，分享和推广质量创新成果。加强质量教育和培训，不断提高职工质量素质和技能，造就一批质量意识强、具有质量技能的队伍。