鞍钢集团钢铁研究院认真贯彻落实中共鞍钢一届六次全委（扩大）会议暨2016年上半年工作会议精神，结合鞍钢集团科研设计机构专项工作会议精神，进一步推进科研体制机制改革，加快转型升级步伐，打通科研课题转化“最后一公里”，提高创新成果转化能力，以创新力量助力企业转型升级、扭亏脱困。
解放思想，转变观念，强化生存意识和市场意识。该院贯彻鞍钢集团科技创新工作推进大会精神，以全面落实鞍钢集团《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制的指导意见》《鞍山钢铁/鞍钢股份科研机构管理体制和运行机制改革实施方案》工作部署为主线，加大对改革创新工作的思想引导和政策宣传，为改革的顺利推进营造良好环境氛围。建立科研课题费用独立核算系统，激发创新潜能。为适应新体制机制运行模式，完善人才激励机制，激活科研人员创效动力。在规范原则框架下赋予课题组奖金分配权限和课题部分费用使用权限，为加快市场化步伐筑牢根基。
加强科研课题立项的前瞻性、效益性和领先性。进一步提升技术输出的转化能力，为集团公司培育新的效益增长点。该院与鞍钢股份及各生产厂形成课题立项联动，做好前瞻性课题的储备，充分考虑市场等因素，全力推进调品增效，在独有领先产品、战略产品开发、关键工艺技术改进、环保节能减排研究等方面进行立项。同时，加强工艺类课题过程管理，不断改进工艺路径、打通工艺环节，推动产品持续发展。按照集团公司“十三五”科技整体规划，系统谋划基础性和前瞻性课题，为鞍钢发展储备、积累技术。结合制约集团公司降本增效的关键工艺技术，大胆创新，积极尝试，同生产厂一起制定目标、提出凯发k8ag旗舰厅真人平台的解决方案。针对新产品开发，以市场需求、销售价格为导向，追求最大利润为目标，大力加快和推进独有产品、领先产品的研发能力和市场竞争力。
今年下半年，该院按照“前瞻性、效益性和领先性”原则整体谋划课题立项，提升技术输出的转化能力，力争在输出转化的数量、额度上有较大突破，培育新的经济效益增长点。加大与集团公司内外部单位的技术合作力度，扩大技术合作的深度和广度，加快成果转化与技术输出；组织梳理具备技术输出与成果转化条件的资源和能力，做好相关资质认证工作，加大技术资源的宣传推广力度，拓展技术输出与成果转化的工作半径，探索对外技术输出的新途径；完善技术输出与成果转化的激励政策，充分调动广大科技人员的积极性，全年力争实现技术贸易创效500万元目标。
依托国家重点实验室建设，增强创新支撑能力，实现研发平台建设提档升级。制定的国家重点实验室五年期建设与运行实施方案得到国家批复。成立并运行“管理委员会”“学术委员会”，全方位推进国家重点实验室管理运行机制，配套购置热模拟试验机等一批先进科研装备，全面提升检测和中间试验能力。优化设备布局，修缮实验室设施，美化试验环境。加强设备和材料供应管理。完善设备abc分类管理模式，实施关键设备定期维护维修；强化设备功能状态监控，提高使用精度；建立设备维修固定渠道，提升设备完好率，提高设备使用寿命。规范常耗材料备件存储定额，建立备件材料协作联储和加急备件材料绿色通道，合规使用自主采购，优化采购流程和职能，全面提高备件材料的供应及时性。