8月6日，鞍钢集团科研设计机构专项工作会议在北京未来钢铁研究院召开。鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在听取科研设计机构转型升级情况汇报后，要求五大科研设计机构提高对创新工作的认识，充分发挥创新“领头羊”作用，进一步推进科研体制机制改革，加快科研设计机构转型升级，打通科研课题转化“最后一公里”，将创新成果、创新能力体现到企业各方面工作中，提高创新在集团整体工作中的地位，以创新力量推动企业转型升级、扭亏脱困。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦，鞍山钢铁、攀钢相关领导，鞍钢集团公司科技发展部、办公厅，鞍钢集团钢铁研究院、未来钢铁研究院、钒钛（钢铁）研究院、矿业设计研究院、鞍钢工程公司工程技术公司负责人及相关人员参加会议。余自甦主持会议。
今年3月23日，鞍钢集团发布《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制改革的指导意见》。按照“1+m+n”模式，各子企业对指导意见进行承接，并制定子企业《实施方案》，组织实施。5月18日，鞍钢集团公司召开科技创新工作推进大会，以“合同制”为经营核心，以“公司制”为改革主线，启动和实施科研设计机构管理体制和运行机制改革工作。
会上，各科研设计机构汇报了上半年工作、科研改革运行情况及下一步工作重点，就科研改革过程中存在的问题提出意见和建议。鞍钢集团公司科技发展部汇报了集团公司上半年各项科技指标完成情况、科技改革及其他科技工作进展情况，下一步重点科技工作计划。唐复平、余自甦同与会人员就科技体制机制改革过程中存在的人力资源管理、薪酬分配、科研成果评价等具体问题进行探讨。
听取汇报后，唐复平对科研设计机构转型升级工作取得的阶段性成果给予肯定，对进一步推进该项工作提出要求。他说，科研设计机构转型升级工作总体情况不错，基本达到了预期阶段性效果，但各家转型升级进展情况各有千秋、各有差距。这次召开专项工作会议，一方面要通过交流研讨，推动下一阶段工作；另一方面让大家对未来钢铁研究院这个科研平台有更好的了解。
唐复平指出，创新是动力，要加快对创新工作的再认识再提高，进一步提高创新在集团整体工作中的地位，将创新成果、创新能力体现到品种调整、产品价格差、重大课题研发、领军人才培养等方方面面工作中。集团公司高度重视创新工作，将不断创造条件，提升创新地位，支持创新机构发展。在座各位要做创新带头人，带领团队去创新，以科研院所转型升级推动企业转型升级。
唐复平强调，要抓好转型升级工作的进一步推进和落实，转到位、升到位。技术必须成为一种商品，与工厂必须建立一种合同关系，技术成果转化为企业效益必须分享。
科研设计机构转型升级就是以“合同制”为经营核心，以“公司制”为改革主线，增强科研机构市场化运作活力，提升科研项目运行效率，激发科技人员创新动力，但目前有些政策还没有落实，有些措施还没有到位，必须进一步推进和落实。
唐复平强调，五大科研设计机构必须发挥创新“领头羊”作用，准确把握好自身的地位，要立足于鞍钢、着眼于行业、面向世界，结合各自优势发挥创新作用。要以五大科研设计机构为平台，加强集团内部的科研资源重组与整合，统筹配置科研资源，有效发挥全集团科研资源优势。科技发展部既要加强对科研设计机构的评价工作，也要加强五大科研设计机构的交流协同，加强与国际国内科研院所的交流合作。要加强领军人才的培养，坚持开放式培养和引进人才，通过“走出去”“请进来”等方式为高端人才成长创造条件。
唐复平强调，改革初期，两大区域公司要支持科研设计机构的改革发展，要有强激励、重扶持的政策机制，为科研设计机构市场化发展创造条件，不断推进科研设计机构转型升级工作，打通科研课题转化“最后一公里”。
余自甦在主持会议时要求，科技体制机制改革是今年集团公司一项重点工作，要通过改革推动集团科研设计机构转型升级，为企业扭亏脱困作出更大的贡献。五大科研设计机构在这个过程中要有更大的担当，要走在前面。此外，要支持未来钢铁研究院的发展，共同开发利用好这个科研创新平台，最大限度发挥鞍钢集团科研资源优势。