中共鞍钢一届六次全委（扩大）会议暨2016年上半年工作会议结束后，各单位迅速采取各种方式，传达贯彻落实会议精神，切实把全集团干部职工的思想和行动统一到集团公司的重大部署上来，坚守“两条红线”，坚持“四个导向”，全面深化“四项重点工作”，坚决打胜扭亏脱困攻坚战。
“明年是我们扭亏脱困的攻坚之年，攀钢区域要扭亏为盈，鞍山区域要实现更好的盈利。”鞍山钢铁和攀钢按照这个目标思考安排下半年及明年的工作，以更好的经营业绩支撑集团公司新目标实现。鞍山钢铁通过早调度会、班子会、局域网、微信等多种形式传达学习贯彻会议精神，将集团公司面临的形势及确定的目标、任务，准确及时地传达给每一名职工。针对目前钢铁行业产能过剩、资金紧张的基本面并没有改变，钢铁行业严峻形势并未得到彻底改观的局面，该公司提出要坚定信心，抓住机遇，把握生产节奏，强化提质增效，坚守“两条红线”，有效加强市场研判，保持生产平稳顺行的态势，要敢于担当，向更高的目标努力，做好改革、降本、拓市、调品、质量、加强党的建设等重点工作，力争确保实现鞍山钢铁全年盈亏平衡的生产经营目标。
如何实现扭亏为盈目标，攀钢认真贯彻落实会议精神及唐复平董事长近期到攀钢调研的指示精神，全面落实生产经营主体责任，做好目标分解。该公司要求各级管理者特别是各单位一把手，要切实把生产经营主体责任扛在肩上，牢固树立“独立经营、自我经营”的意识，使企业真正成为一个独立运行的实体；把生产经营主体责任落实到全员，让每一名职工与企业同舟共济，结成命运共同体。要求各单位要进一步增强底线意识，自觉把下半年的目标任务转化为财务指标、生产经营指标，层层分解落实，形成整体联动的指标体系和责任体系；要建立完善全员目标成本责任体系，促进全体干部职工想办法、添措施，立足岗位降本增效；要立即着手研究，建立和落实攀钢明年持平不亏的指标体系。
实现扭亏脱困目标，非钢产业必须加快发展，努力提高利润贡献率。矿业集团分析自身面临的形势任务，围绕会议提出的“四个导向”，对下半年指标进行再分解、再落实，采取一系列超常规、颠覆性措施，全力降本增效。进一步完善战略绩效与薪酬评价考核办法，通过建立专项考核指标，与领导收入联动等方式，一级抓一级，层层抓落实。加快改革步伐，将产线与市场对标，加大改革力度，实施工序外包、“操检合一”“专组专列”“操检联酬”等改革举措。抓好“两学一做”学习教育、党风廉政建设等重点工作，为完成全年生产经营任务提供保障。
鞍钢联众在上半年取得佳绩的基础上，继续坚持年初确定的经营模式，抓好调整、改革、创新工作，努力维持规模产能，实现规模效益；坚持总体经营模式，稳定产品营销策略；加大降本增效力度，做好品种结构调整，提高新产品开发推广力度；继续深化机构改革，提高内部保障能力；把握行业脉搏，做好中长期发展规划调整，努力实现全年经营目标。
向改革要动力，向创新要活力，各单位纷纷以改革创新的思维和办法解决深层次问题。作为非钢产业改革试点单位，综合发展公司全面推进管理结构调整，通过压缩管理层级，优化机构设置,实现板块机关与核心单元企业一体化运行、机构设置扁平化的目标。通过差异化授权体系有效落实，充分体现所属单元企业的市场主体地位，提升企业经营活力和效率。同时，遵循市场经济规律和多元化企业特点，全面推进体制机制改革与创新，真正做到在体制上创新，在机制上“放权”“搞活”。
鞍钢工程公司坚持问题导向，明确公司下半年总体工作思路：要坚决守住底线，明确目标任务，传递经营压力，落实主体责任，向市场要效益、向改革创新要效益、向管理要效益，加强党建工作的政治保障作用。该公司将“红线”指标分解到相关基层单位，细分指标构成要素，切实传递经营压力，全面落实主体责任；加大对“红线”失守单位主要领导的问责力度，企业经营成果与主要领导人员薪酬考核挂钩。
信息产业公司提出以时不我待，只争朝夕的精神抓紧推进战略转型，向转型要发展、要效益。通过加强营销体系建设，搭建全员营销平台，积极推进市场外拓；全面推行项目经理负责制，加强项目精细化管理；加强项目资金优化管理，深化降本增效措施；加强自主研发工作，不断提升科技创新水平等重点工作。
鞍钢化工事业部大力开展科技创新，根据市场需求不断开发新产品，力争在无中间相沥青、中温改质沥青、黏结剂沥青、炭黑油等沥青系列产品研发方面取得突破；大力开发市场，强化东北核心销售区域的主导地位，充分发挥品牌、成本、质量、物流等竞争优势，牢牢掌握产品价格主导权及市场控制力，加大改质沥青、精萘、硫酸铵等产品出口创效力度，努力消化市场不利因素。
要拓展生存发展空间，各生产基地要树立新目标，打出新水平，为打胜扭亏脱困攻坚战作贡献。朝阳钢铁坚定生存、盈利、发展三个信心，巩固改革优势、生产优势、经营优势、投资优势、政治优势，做好提产增效、降本增效、经营增效、管理增效、全员创效五方面增效工作，努力实现持续盈利。鞍钢股份鲅鱼圈分公司围绕“稳住三季度、抓住四季度”中心工作，坚持市场准则，实施成本与售价联动，在提高企业创效上实现新突破；坚持深化改革创新，提升员工的工作积极性与创新活力，在激发企业活力上实现新成效，全力完成各项生产经营任务。西昌钢钒坚持市场倒逼，千方百计控制好原燃料采购成本和提高产品销售价格；坚持用户导向，加快独有、领先产品开发和市场开拓进度；坚持问题导向，以改革创新的思维直面问题、解决问题；坚持目标导向，在抓好下半年目标分解和落实的同时，谋划好明年、后年乃至更长一段时间的工作。
“坚持从严导向，加强党的建设，充分发挥政治工作的保障作用。”各单位围绕会议提出的下半年党建思想政治工作八个重点，结合差异化管控、人力资源优化、提质增效、去产能等重点工作给党建思想政治工作提出的新要求，认真落实党建工作主体责任，大力加强党的建设，切实提高党建和思想政治工作科学化水平，抓好“两学一做”学习教育，抓好党建工作责任制落实，抓好党章党规党纪学习贯彻，抓好群团工作等，充分调动和激发广大职工的积极性和主动性，为实现全年任务目标提供坚强政治保证。