7月19日上午，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平到综合发展公司调研，听取工作汇报，对该公司下一步发展提出明确要求。唐复平强调，综合发展公司作为鞍钢集团非钢产业的重要组成部分，要借助集团公司的平台实施“走出去”发展战略，通过改革和创新充分挖掘和释放自身发展潜力，在市场中做强做大，提高非钢产业贡献度，为集团公司实现“保生存、求发展”目标提供支撑。
鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司董事长、党委书记姚林参加调研。
唐复平首先听取了综合发展公司上半年主要指标完成情况及主要工作、下一步工作思路的汇报，对该公司提出的问题作出回应和安排。
唐复平指出，今年，集团公司提出要坚守“两条红线”，这是保生存的基本底线，明年要在保生存基础上谋求发展。围绕“保生存、求发展”目标，集团公司推进“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作，出台一系列硬措施来保证目标的实现。综合发展公司上半年完成集团公司下达的考核目标，在改革发展问题上勇于探索，勇于实践，取得一定的成绩，但还有很大的发展潜力和发展空间。下一步，综合发展公司要有更广阔的视野、更大的胸怀，围绕集团公司的发展战略和目标，谋划好自身的发展，提高非钢产业贡献度，为集团公司实现“保生存、求发展”目标提供支撑。
唐复平强调，综合发展公司要实施“走出去”发展战略，变依托鞍钢、依靠鞍钢为借助鞍钢这个平台，勇于闯市场，在市场中做强做大。要捋顺管理体制，完善运营机制，减少层级，减少法人单位，真正使单元企业成为市场经营主体。要明确自身非钢产业定位，在钢铁主业发展低潮期努力提高非钢产业贡献度，为集团公司产业结构调整作出应有的贡献。要进一步深化改革，确保生产经营主体责任的落实，让盈利企业更好发展，让无法扭亏的企业逐渐退出，确保每一个单元企业逐步成为盈利企业，实现业绩有新的发展。要大力推进创新工作，以创新推动创效，以创新推动企业发展。
唐复平强调，在严峻的市场形势面前，不能等待，不能观望。改革是动力，集团公司各单位要不断推进承包经营、契约化经营等新的改革举措，推动企业向好的方向发展。综合发展公司产业多元化、产业规模小，具备改革的先天优势，更应本着“简化、瘦身、放权、搞活”原则，大力推进体制机制改革，为全集团的改革提供新经验。
尹利在调研时要求，综合发展公司要明确自身“成为新的效益增长点，成为主业分流人员的安置基地”的发展定位，抓住机遇，加快发展，提高产业贡献度。要坚持改革和创新双驱动，通过体制机制的改革，划小核算单位，通过技术创新、体制机制创新和商业模式创新，推动企业实现更大发展。
鞍钢集团公司总经理助理、总法律顾问、董事会秘书，人力资源部、财务运营部负责人陪同调研。