今年以来，面对极其严峻的市场形势，鞍钢综合发展公司坚持以改革创新为主线，以新项目开发为牵引，内抓管理降成本，外拓市场增效益，资产处置补短板，运营监控求突破，深入推进“一个提高、三个转变，五个深化、十个加强”重点工作，努力成为鞍钢集团“利润增长极”。
多元化发展，在跌宕起伏的市场大潮中“搞活”
在激烈的市场竞争中，鞍钢综合发展公司打破思想的“藩篱”，采取合资合作、兼并重组等方式，与鞍钢附企公司共同出资成立鞍钢实业金属制品有限公司；加快推进实业乳业公司收购鞍山市安达奶牛养殖有限公司部分股权项目、实业铝粉公司美国合资建厂项目，在优化产业结构调整，扩大市场空间上迈出坚实的一步。
过去，非钢产业大都是主业的配套产业，局限于服务企业内部。随着鞍钢内部市场持续萎缩，企业盈利空间大幅压缩，该公司认识到只有抓好鞍钢和社会“两大市场”、“两大资源”，做到依托鞍钢，又不依赖鞍钢，站在鞍钢，又跳出鞍钢的思路，加快产业结构调整，优化资源配置，延伸产业链布局，才能在市场大潮中“搞活”发展。
为进一步拓宽市场，该公司坚持把项目拓展作为效益增长的主要拉动和支撑，大力实施项目驱动战略。结合所属单元企业业务情况和发展需要，系统梳理并确定27个业务发展方向，30余个发展项目。积极寻求高质量的战略凯发k8官网下载客户端中心的合作伙伴，参与到有竞争力和市场前景的项目中来，尤其加大与各大高校、科研团体和知名企业的合资合作力度，坚定各大学产业孵化园中一些既符合国家产业发展政策和未来市场需求，又与公司业务相关联的好项目，提升企业市场竞争力。目前，该公司先后完成实业公司1号、2号铝粉生产线综合配套升级改造工程，矿渣公司50万吨/年钢渣磨细生产线和70万/年吨矿渣粉生产线新建工程等16个发展项目。
曾有行业专家指出，缺乏规划、“散、小、弱”，是制约钢企非钢产业市场竞争力的首要问题。该公司加快市场化改造，大力推进内部同类资源及产业链重组整合力度，探索混合所有制发展模式，提高资源配置使用效率。按照产业化、专业化、规模化、市场化要求，该公司将实业公司所属21家企业重组整合为5个事业部、3个专业化公司，提高企业专业化水平和抗风险能力；将原鞍钢房产公司划分为房地产开发、建筑施工、建材制品三个业务单元，改变过去混业经营现状，实行分灶吃饭，独立核算、独立经营，自负盈亏，提升房地产业务单元的创效能力；实施汽车运输业务、冶金再生资源开发业务、城市服务业务、ppr塑管业务整合，提高产业集中度，增强市场竞争力和话语权。
为增强企业的市场活力，该公司坚持生产经营下放分权与资金集中控制相结合，强化单元企业的生产经营主体地位和综合发展公司的协调、服务和监督职能，鼓励各单元企业按现代企业制度或模拟法人方式管控企业，形成自主经营、自负盈亏、自我发展的新机制。以生产服务事业部、接待服务公司、文体中心等单位为试点，通过内部项目承包、经营费用包干，外部合作经营等方式，努力构建符合市场经济规律的管理体制和运行机制；以实业公司为试点，借助外部资源，积极探索混合所有制发展模式；对接待服务公司、北京玉蜓宾馆、大连大厦、文体中心进行市场化、商业化运作；对生活协力中心，通过引入第三方强化内部竞争，进一步提高服务质量，提升市场竞争力。
深化改革，在体制机制运作上“放权”
随着实业铝粉公司1号、2号生产线全面投产，该公司在没有增加人员的情况下，通过内部体制机制优化，成功实现4条生产线满负荷生产，从而降低生产成本，提高工作效率。这一切是该公司深化改革，完善体制机制，激发活力带来的成效。
“改革是企业发展的不竭动力，改革主要是激发人的活力。”深谙此理的综合发展公司将“提升经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率”作为深化改革的发力点，重点深化体制、机制改革，简政放权，使企业发展水平不断提升。
紧跟鞍钢集团全面深化改革步伐，该公司加强法人治理结构建设，制定董事会议事规则、总经理议事规则等相关规章制度，形成董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的法人治理体系。深化改制企业改革，优化实业公司、房产公司股权结构，建立职工股权流通机制，适时引进战略投资者，发展混合所有制经济，增强企业发展活力。该公司还进一步简政放权，规范机关职能，梳理和优化管理流程，减少审批环节，下放经营管理权，提高管理效率。
加大亏损企业改革力度是该公司改革工作的重中之重。该公司通过资源重组、业务整合、关停并转等有针对性的改革措施，推动亏损企业扭亏增效。其中，对于与钢铁主业关联度不大的亏损企业加快市场化改造进度，采取承包经营、引进战略投资者等方式，推进混合所有制改革，激发企业活力。对于扭亏无望，没有发展前景的企业，实施关停并转，坚决退出。同时，全面清理低效、闲置资产及投资项目，盘活存量，提高资产质量。
为激活全员活力，该公司坚持以经营业绩为主，加大对各单元企业领导班子的考核力度，遵循“劳动有定额、用人有定员、管理有标准”原则，科学定岗、定额、定编、定员，依法加大劳务用工清理力度，同时建立科学合理的分配机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
如今，各基层单位改革工作稳步推进。实业公司、房产公司以体制改革为目标，加大工程施工、机械加工、生产服务等业务的重组整合，使其成为完全市场化经营的竞争主体。接待服务公司和文体中心创新商业模式和经营机制，加快推进低效，无效资产处置，盘活存量资产，提高资源使用效率，力争在建立产业退出机制上取得新突破。
激发活力，在持续发展上“发力”
钢铁物料加工、公共服务、餐饮服务等与钢铁主业关联密切的全资企业及相关业务，将积极开拓外部市场，实现效益最大化。
矿渣微粉、养殖、商超、乳饮品等与钢铁主业关联度低、市场化程度较高的全资企业及相关业务，将以项目为载体，以发展混合所有制为目标，全面推进股份制改造，提升发展活力。
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钢铁企业发展非钢产业，已是大势所趋。进入二季度，尽管钢价、矿价有所上涨，但是形势依然不容乐观。该公司将紧扣“十个加强”，抓好“五个深化”，既谋当前，又划长远，确保全年生产经营目标实现。各级领导班子将打破常规思路，采取颠覆性、革命性、超常规举措，努力扭转被动局面。各单元企业和基层单位将改变过去大统筹的思维，将人员和项目化整为零，组成多支小而精、小而活的队伍找项目、揽活源、闯市场。
管理是推进企业持续发展的基础。该公司进一步强化管理，细化考核措施，将指标、责任落实到人头。按照高效率、专业化、高收率、直接利用、零库存的要求，抓好工厂的生产组织管理，突出指挥力、执行力、创造力。其中，实业铝粉公司结合现代化管理办法，把制度化建设作为重点专项工作，完善企业内部运行制度与流程，逐渐实现企业规范化、科学化管理。鞍钢实业乳业有限公司建立以公司副经理为核心的区域管控架构，提高内部运营效率，实现由被动工作向主动工作转变。
成本是推进企业持续发展的保证。该公司牢固树立成本就是效益的理念，从源头抓成本，全力压缩各类非生产性支出，在企业内部推行市场化管理模式，层层实行承包制，提高职工降本创效能力。坚持走操检合一、维检合一、区域作战的路线，降低设备检修费用，降低生产成本。
创新是推进企业持续发展的关键。该公司实施创新驱动，重点做好品种优化工作，扩大高技术含量、高附加值产品产量，推进产品向专业化、高附加值和市场竞争力强的方向转移，提高品种创效能力。以大专院校为依托，加快技术协同创效平台建设，开展以新能源、新技术、新材料为代表的高技术含量、高附加值和高销量产品项目的研发和技术攻关，加快产品功能升级与市场拓展，全力打造综合发展品牌。
着眼未来，积极布局新兴产业，培育非钢产业未来发展的制高点。随着电商兴起，该公司运用“互联网+”思维推进信息化建设，加强信息化顶层设计，做好整体规划，实现主要管理业务的全面覆盖和深化应用。同时，加快推进有关信息化项目建设，协调推进电子商务平台项目，加快推进所属单元企业的人力资源扩展、物流和采购等应用项目建设，全面提高信息化水平，提升企业的竞争实力和发展后劲。