6月3日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平就系统降本工作与鞍山钢铁相关领导进行交流探讨。在肯定前期系统降本成绩的同时，唐复平对鞍山钢铁系统降本工作提出新要求，希望该公司继续坚持高效率、高收率、零库存的生产组织原则，进一步提高认识、转变观念，以创新的思维解决问题，实现各生产工序的有效衔接，确保整个生产循环高效运行。
鞍山钢铁集团公司总经理王义栋，集团公司办公厅，鞍钢股份产品制造部、产品发展部，鞍钢股份各生产厂负责人参加了交流。
生产成本是构成企业竞争力的重要因素，鞍钢集团将系统降本作为提质增效的重要抓手。今年以来，唐复平多次就系统降本工作到鞍山钢铁、攀钢调研，对两大区域公司系统降本工作提出目标要求，对重点降本项目作出安排部署。
唐复平指出，钢铁企业是连续化大生产，炼铁、炼钢、轧钢各工序环环相扣，构成完整的生产链条。上道工序要及时为下道工序提供优质原料，下道工序也要及时消化这些原料，各工序有效衔接才能确保生产运行畅通。今年以来，鞍山钢铁扎实开展系统降本工作，并取得一定成效，还要继续深入持久地抓下去，继续坚持高效率、高收率、零库存的生产组织原则，不断提高认识、转变观念，不断发现问题、解决问题，实现生产大循环、小循环、自循环的高效运转，将系统降本工作提升到一个新高度。
唐复平强调，要坚持问题导向，以创新思维推动系统降本工作，解决生产管理中的各种难题。要把问题点变成创新点和增效点，对问题要“疏”不要“堵”，要直面问题研究怎么消除问题点，而不是被问题牵着走被动地解决问题。炼铁要提高铁水罐的周转率、炼钢系统要无渣少渣操作、成材厂要抓产品合格率、无缝厂要在规模化低成本上下功夫、设备系统也要保证高效运行……对于这些系统降本的点，要进行重点攻关，下大力气解决，提高热效率、周转率，降低劳动强度，降低生产成本。要按照目标要求，落实任务和责任，通过严格管理，细化考核措施，将指标、责任落实到人头，推动系统降本工作有效开展。