在钢铁产能严重过剩的严峻形势下，为谋求新路，攀钢在发展战略中明确提出“放活非钢”发展战略。
按照“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，攀钢实施“放活非钢”发展战略，着力将非钢产业打造成为企业新的利润增长极。
为加大非钢产业发展力度，今年3月底开始，攀钢连续举办3期培训班，大力提高非钢产业经营管理人员的财务思维和运用财务工具的能力、沟通谈判能力、充分利用电子商务平台和现代物流开拓市场能力。同时，各非钢单位也积极发挥自身优势开拓市场，打造新的效益增长点，助力攀钢在钢铁“寒冬”中突围。
坚持自主经营 创新管理模式
“攀钢的‘非钢产业’发展经验值得借鉴……”这是鞍钢集团董事长、党委书记唐复平在5月12日《鞍钢集团工作动态》上作出的批示。
在这份《鞍钢集团工作动态》中，详细介绍了攀钢现代物流产业、电商平台、现代服务产业、医健康产业、工程技术，以及文化教育产业的发展状况。列举了攀钢通过业务重组、人力资源改革、公司制改革取得成效的典型单位，比如，劳研所完成子公司改制工作，成立四川劳研科技公司，2015年实现利润402万元。攀钢传媒中心实行公司制改革，在2015年成立文化传媒公司，当年就创收1122万元……
为进一步推动非钢产业大发展、快发展，今年攀钢推行非钢单位自主经营管理。攀钢与众齐健康产业公司、四川鸿舰、生活公司、汽运公司、冶材公司、四川劳研科技公司、工科咨询公司七家单位签订《2016—2018年度自主经营目标责任书》。
非钢单位自主经营试点，是攀钢自主创新走出的第一步。通过强力提升各子分公司核心经营团队的经营能力和团队能力建设推动攀钢非钢产业发展。
“如果没有自主经营这项改革，我想挣钱也挣不到，攀钢给了我增加收入的平台。”谈及自主经营，已经从送货司机变成营销人员的生活公司食品分公司职工罗其刚，言语间充满对机遇的珍惜。
生活公司作为攀钢第一批自主经营试点单位，在自主经营的道路上走得最早，也走得最远。随着自主经营概念深入人心，通过放开搞活，独立经营，不仅让职工个人收获了效益，生活公司更是闯出了一片新天地——超市门店由9个增加到20个，营业收入由2012年的3270万元增加到2015年的1.87亿元，经营规模跃居攀枝花市之首。
“让非钢产业‘活’起来，突破口在一个‘放’字上，要放开手脚、放开束缚，让非钢企业走入社会找‘饭’吃。”攀钢管理创新部负责人说。
坚持市场化原则，攀钢根据非钢产业“业务种类多，一种业务一个特点”的特殊性，以深化体制机制改革为抓手，为非钢产业的发展注入活力之泉，不仅采取“一企一策”的方式，实行差别化管理，还对非钢产业实行放权，还权于市场，建立相应约束机制和风险防范机制等，并取得一定的成绩。
同时，为从管理的角度实现管好、理顺的目的，力图走出“一管就死，一放就乱”的怪圈，走上“放不失控、活而不乱、良性发展”的轨道，攀钢还切实加强责任人追究和风险管控，通过设立非钢运营处、每季度组织召开非钢产业经营活动分析会、专门组织财务、电商、金融等全方位企业管理高级别培训班等，做到“放不失控，依规操作，活而不乱，良性发展”。
依托自身优势 创新发展方向
非钢产业曾被称为“辅业”，其主要任务是服务钢铁主业。长期以来，非钢企业只是依附于钢铁主业这棵“大树”的枝蔓。如今，非钢产业因为具备“主业”所不具备的社会性优势资源，慢慢成为一棵焕发勃勃生机的大树。
近年来，四川机电职业技术学院充分利用办学资源优势，挖掘办学潜力，加大招生宣传工作力度，不断拓展招生渠道，生源素质进一步提高。各类招生人数由2008年的2961人增长到2015年的4900多人，办学规模逐步扩大。同时，打通就业渠道，多年来就业率一直保持在96%以上。凭借办学优势，机电学院打造了一块“金字招牌”，在全省同类高校中名列前茅。
今年3月，机电学院通过国家财政部、教育部验收，成为国家骨干高职院校，其自主经营、自我发展、自我壮大之路令人瞩目。
“自主经营，是鼓励试点子分公司通过自身积累实现自我发展，在集团公司确定的战略目标指引下，充分利用现有资产、品牌、技术、市场等资源，通过自身积累，实现自我发展，提升竞争力。”攀钢非钢运营处相关负责人说。
通过进一步放开搞活，攀钢深挖传统产业优势，衍生发展现代超市、食品加工、现代城市服务、医疗康养、节能环保等产业。同时，还把握时代脉搏，前瞻性发展未来产业，迅速形成先发优势。
今年3月1日，积微物联电商旗下的子平台——积微运网ｖ2.0版本正式上线，解决了实力相对较弱的中小企业的钢铁运输难题。据不完全统计，积微运网自2015年9月1日上线至今，已聚合了承运商51家，注册司机3081名，注册车辆3500辆，配送业务70万吨。
目前，成都投资公司正按照攀钢“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，加强与政府、协会等合作，以吸纳更多的第三方货源和运输资源，力争将积微运网打造成西部最大的物流运输平台。
在攀钢改革发展中，这些新兴自主经营产业正成为攀钢改革突围的新动力。而攀钢还在进一步强化现代金融理念，借助资本市场，通过股权多元化等途径，实现产融结合，为各产业发展安装“加速器”。
激发企业活力 加快发展步伐
今年5月30日，攀钢文化传媒公司全体职工转发一条微信——“金域阳光播洒钢城，童心才艺绽放奇葩——攀钢电视台文化产业又结硕果”，这条由中企电视发布的微信，图文并茂地介绍了由攀钢电视台、攀钢生活公司等单位共同主办的第五届“金域阳光杯”花城少儿才艺大赛暨攀钢第五届幼儿才艺大赛启动仪式的精彩瞬间。
而在5月20日，攀钢文化传媒公司与攀枝花市本地知名企业——啊莫莫养殖专业合作社签署协议，正式成为其全程营销代理。
在攀钢文化传媒公司成立以来，与商家合作的例子比比皆是。围绕“放活非钢”战略，攀钢文化传媒公司以 “文化铸魂、文化创效”为核心价值观，以“创意点亮世界、媒体推动发展”为发展理念，用文化创意拓市场，专题片、花城生活，大型活动等为该公司完成全年目标任务奠定了基础。
在“放不失控、活而不乱、良性发展”的轨道上，攀钢各非钢单位以市场为依托，创新商业发展模式，打造创新型非钢产业，最大限度地激发了非钢企业活力。
众齐健康产业公司积极开拓外部医疗服务市场，医护人员每周利用休息时间深入周边地区，开展健康知识公益讲座和筛查义诊，极大地提高了该公司的知名度，吸引了众多周边地区患者前来就诊。
四川鸿舰结构工段，采用竞聘上岗、交抵押金的方式进行承包，短短8个月就摘掉了亏损帽子，完成全年持平不亏的目标任务。
汽运公司实行单车承包，让更多的职工看到了希望，加入了承包队伍。
……
非钢产业各单位按照“放活非钢”发展战略要求，进一步转换经营机制，创新产业模式，紧随市场规律，加快发展步伐，呈现出新的发展格局：现代物流产业成效凸显，电商平台建设初具规模，现代服务产业深入人心，医疗健康产业逐渐壮大，文化教育产业情景广阔，工程技术产业蓄势待发。
今年4月12日，工程公司建安分公司正式签订观音岩引水工程的3000吨管道制安合同，为该公司开发观音岩引水工程后续项目等外部市场奠定了基础。
“这个引水工程我们坚持‘谁中标，就找谁’的原则，期间我们有上百次与该工程三段标总包方协商合作事项。”建安分公司市场部负责人刘云松说：“我们提出要负责管道安装施工，并且生产管道所用的热轧板都用我们攀钢自己的产品，为攀钢钢材产品也争取到一定的销售市场。”
坚定不移地推进非钢产业发展，是攀钢的战略部署。目前，攀钢非钢产业各单位从转观念、转机制、转方式入手，突出延伸产业链、提升价值链，呈现出你追我赶、竞相发展的蓬勃势头。