5月19日上午，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在集团公司总部机关部门长会议上强调，当前的新形势、新局面、新任务对总部机关提出了更高的期望和要求，总部机关要进一步增强责任感和使命感，提高谋全局议大事的能力和素质，构建适应企业发展的新体制、新机制，打造有责任、有能力、有效率、有业绩的总部机关，为集团公司高效率高效益运行提供支撑。
鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利出席会议。
唐复平首先对总部机关成立以来的工作成效给予充分肯定。他说，总部机关是政策制定和执行的关键环节，是企业整体运转强有力的支撑。总部机关成立三年多来，逐步适应管理范围和管理方式的新变化，适应跨区域管理的新挑战，建立起规范的制度和流程，经过重组、党代会、中央专项巡视等重大事件的考验，业务素质和能力、作风建设都取得了长足进步，参谋作用和决策支持作用有了很大提高，推动了企业高效顺畅运行。
唐复平强调，今年年初，针对面临的严峻市场形势，集团公司将“两条红线”作为战略绩效考核指标，并提出了抓好“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作。集团公司将总部部门纳入战略绩效考核，并结合各部门的职能设立了很多指标和任务。当前的新形势、新局面、新任务对总部机关提出了更高的期望和要求。总部机关要进一步打造有责任、有能力、有效率、有业绩的总部机关，为集团公司高效率高效益运行提供支撑。
唐复平对新形势下更好地发挥总部机关作用提出四点要求：一要进一步增强责任感和使命感，把重点攻关指标进行重新梳理，根据指标完成情况确定新的指标，并引导、协调、组织子企业共同完成。二要提高谋全局议大事的能力和素质，既要提升参政议政的素质和能力，又要居高思远定规划谋战略，发挥参谋助手作用。部门工作水平能力提高了，就会实现总部机关整体能力和素质的提升。三要研究构建适应新常态下鞍钢集团发展的新体制新机制。经济发展新常态下，鞍钢集团要提高企业竞争力，要建立新体制新机制。要建立差异化管控模式，各部门要抓大放小，该放的放到位、该管的管得住、该监督的监督有效。要加强系统管理，强化结果的评价考核，让系统高效运行。要注重“管放服”相统一，及时为基层单位提供服务指导，帮助基层解难题。四要做忠诚、干净、担当的合格党员和领导干部，以饱满的工作激情、务实的工作作风、讲大局讲奉献的境界，为实现全年生产经营目标作出总部机关的新贡献。
会上，总部机关各部门负责人纷纷表示，将以集团公司全年生产经营目标为导向，以集团公司对总部机关提出的新要求为指引，提升业务素质和能力，做忠诚、干净、担当的表率，抓好各项工作的落实，充分发挥总部机关战略管控和参谋助手作用。
尹利就贯彻落实会议精神提出要求，他要求总部机关各部门迅速召开部门会议传达落实会议精神，要聚焦参谋助手、执行推进、协调服务、督促检查“四个作用”抓落实，把握目标导向、问题导向、严实导向“三个导向”抓落实，要坚持以上率下，做忠诚、干净、担当的合格党员，在“两学一做”学习教育中，带头学带头做，勤奋工作、真抓实干、担当作为，建设充满活力的“四型”机关，确保集团公司新目标新任务的完成。