5月18日下午，鞍钢集团召开科技创新工作推进大会，深入推进科研设计机构管理体制和运行机制改革，增强科研机构市场化运作活力，提升科研项目运行效率，激发科技人员创新动力，全面提升鞍钢集团科技创效能力。
鞍钢集团公司党政领导唐复平、尹利、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑；攀钢党委书记、董事长张大德，鞍山钢铁集团公司总经理王义栋；鞍钢集团总经理助理出席会议。会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。
会上，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦解读《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制的指导意见》。科研设计机构改革是集团公司今年深化改革的重点。集团公司深入推进科研设计机构管理体制和运行机制改革，破除体制机制障碍，激发科研、设计人员的创新活力。
鞍山钢铁、攀钢分别介绍了科技创新工作的新举措；鞍钢集团钒钛（钢铁）研究院、钢铁研究院、矿业设计研究院分别就院所科研机制创新、重大工艺创新、技术成果转化和技术输出作工作交流。
唐复平在讲话中对各单位前期的科技创新工作给予充分肯定，并代表集团公司党委和集团公司向为鞍钢发展奉献智慧和力量的全体科技工作者，致以崇高的敬意和诚挚的问候。他说，今年是国家实施“十三五”规划的开局之年，更是鞍钢集团“抓改革、保生存、促转型、求发展”的关键之年。1至4月份，鞍钢集团生产经营稳中向好，这里既有市场方面的因素，也离不开在技术创新方面所作的贡献。但是，面对依然严峻的市场形势，如何推进“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作，最大限度地发挥研发优势，激发科技人员创新潜能和活力，依靠技术创新提升企业核心竞争力，快速在科技降本、提质、增效方面实现新突破，企业任重而道远。
就进一步做好科技创新工作，唐复平强调，要深刻认识科研设计机构改革的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到集团重大决策部署上来。实施科技创新改革是落实国家战略的根本要求。作为“五大发展理念”之首，创新正成为中国经济发展的生命线和驱动轮。党和国家出台了一系列重大改革举措，对科技体制改革和创新驱动发展作出全面部署。实施科技创新改革是鞍钢集团生存发展的现实需要。近年来，虽然鞍钢集团科研水平不断提高，为鞍钢发展提供重要支撑，但相比先进企业仍然存在较大差距，归根溯源就是科技管理体制和机制不适应企业发展的需要。而解决这些问题，实施科技创新改革是唯一的出路。集团上下一定要切实增强这次改革的使命感、责任感和紧迫感，真抓实干，切实把科研机构改革抓紧，抓实，抓到位，抓出成效。
唐复平强调，要大力营造创新人才培育新生态，加快构筑具有强大竞争力的人才制度体系。要努力营造敬重科技、尊重创新的良好氛围。各级领导要不断强化“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的价值取向，切实尊重科技人员，充分信任科技人员，加快形成有利于科技人员干事创业的体制机制，放手让科技人员把才华和能量充分释放出来，培育技术领军人才脱颖而出的沃土。要强化科技队伍建设，进一步提高科技人员的素养。要在集团公司范围内，弘扬心胸宽阔、坦诚率真、团队合作的学术品格，提倡自学、自创、自省的学术精神，追求理性求真、感性求善、悟性求美的学术境界，营造开放包容、创新自由、傲骨求实的学术氛围。要强化人才吸纳和培育，积极打造技术领军人才阶梯团队。要加快培养技术领军人才，鼓励和支持科研创新团队和领军人才承担国家和鞍钢重大科研项目、重点工程和重大科技成果转化项目，提升其创新能力和领军能力。注重引进“外脑”和利用“外智”，探索项目兼职、技术联盟、实验室合作等多种形式，引进成熟高端技术人才为鞍钢技术创新创效发挥关键作用。要打造技术领军人才阶梯团队，在人才发现、培养、使用和评价激励等方面，敢于探索，先行先试，加大对集团研发、工程序列的首席专家、学术带头人等各层级技术人员的激励力度，促进技术领军人才及阶梯团队茁壮成长，努力培养和造就一批技术专家和院士。
唐复平强调，各子企业要强化责任主体地位，稳步推进以科研设计机构改革为重点的科技机制改革工作。子企业要加快推进科研设计机构改革工作，细化落实工作责任，完善工作协调机制，确保改革工作顺利有序推进。要明确多方共赢的改革目的。这次科研机构改革目的是通过坚持市场化原则的改革，持续完善科技管理的体制和机制，构建企业有效益、个人有收益的创新格局，充分调动各方面参与创新的热情，激发持久创新动力，形成持续创新良性循环。要确保改革系统平稳推进，科技创新管理、科研项目管理、知识产权管理、科研经费管理、科技人才管理、科研绩效与薪酬奖励等系列配套制度同步到位。要加强对改革的监督考核，建立逐级监督检查机制，强化全过程考核评价。
唐复平强调，各科研院所要结合自身实际，创造性地落实科技机制改革工作，以“合同制”为经营核心，以“公司制”为改造主线，以科技成果转化为工作重点，加快推进技术创新成果的产出和转化。鞍钢集团钢铁钢研院要重点建立科研成果转化工作机制和配套制度，推进科技成果与市场、用户对接；鞍钢集团钒钛（钢铁）研究院要重点提升对内提质增效支撑能力，推进科技产业公司升级，打通外部融资渠道，创新经营模式，探索打造以提供高附加值产品、高端服务为主的现代科技产业；鞍钢集团矿业设计研究院要重点探索科技产业（投资）公司的组建，拓展外部市场，吸引外部投融资，在提高对矿业集团科技创新贡献的同时，加快成果输出和实现产业化发展。院所之间要加强沟通协调，在内部科技支撑、外部科技成果转化方面相互取长补短，相互借鉴。不断提高课题项目的转化应用比例和效率，推动课题项目产业化发展，形成持续提供凯发k8ag旗舰厅真人平台的技术支持与持续获得收益回报的良性循环。
唐复平强调，要准确把握创新创效方向，聚焦推进重大工艺和产品创新、创效工作。要用创造性思维推动工艺优化再造，加快系统降本增效。在系统降本增效过程中，要从长远出发，敢想敢干，敢于打破长流程、单流程的传统工艺模式，用创造性、开放性的思维推动工艺优化再造。要把问题点变成创新点，研究点变成改革点，亏损点变成创效点，推动体系高效运转，用创新性的思维和办法解决降本增效难题。要抓住有效益的项目，设立时间节点，推动降本增效工作尽快落地。要建立长效机制，推动系统化降成本工作持续高效开展，为鞍钢提质增效、扭亏脱困提供更多的工艺技术支撑。要坚持依靠科技创新推进产品升级，加快产品创效。要准确把握市场需求，依靠科技创新把品种质量提上去，依靠品种和质量打市场，提升市场占有率。走“高、精、尖”发展道路，努力打造自己的特色产品，靠独有产品、领先产品提高企业竞争力，抓好差异性产品结构调整，将产品差价作为差异性产品结构调整的纲领性指标，将独有产品、领先产品占比作为差异性产品结构调整的重要指标，拓展产品领域，抢占市场先机，努力提高品种创效能力和附加值，带动企业效益的提升。要根据市场变化调整思路，根据客户需求改善品种和质量，增强企业在市场上、价格上的主导权。要提高服务意识，特别是要加强技术凯发k8官网下载客户端中心的售后服务，提升鞍钢的品牌价值。
唐复平强调，加快科技进步、实现创新发展，关系到鞍钢的生存与发展。希望各单位以这次科技改革为契机，充分激发各层次创新活力，最大限度释放创新潜能，实现“万众创新”的新局面。鞍钢要深入实施创新驱动发展战略，加快推进创新型企业建设，为全面完成今年生产经营目标，早日扭亏脱困、再创辉煌做出新的更大的贡献。
尹利在主持会议时要求各单位认真传达贯彻落实会议精神，结合实际，狠抓落实。一要深化科研设计机构管理体制和运行机制改革工作，增强科研机构市场化运营活力，提高科研项目运行效率。二要完善科技创新评价激励和保障机制，激发科研人员创新的科研动力，全面提升鞍钢科技创新能力。三要真正关心爱护人才、激励人才，引领广大科技人员围绕提质增效、工艺革新、产品升级、产业优化、提升鞍钢创造活力，为鞍钢集团实现创新发展，加快推进创新型企业建设，早日扭亏脱困、再创辉煌作出新的、更大的贡献。
鞍钢集团机关各部门负责人；鞍山钢铁/鞍钢股份党政领导及机关各部门主要负责人、所属基层单位党政主要领导、主管科技负责人；矿业集团党政领导、科技部门负责人及所属基层单位党政主要领导、主管科技负责人；各板块党政主要领导、主管科技负责人及所属基层单位党政主要领导、主管科技负责人；鞍钢集团钢铁研究院、矿业设计研究院主要负责人；鞍钢集团直属单位党政主要领导、主管科技负责人在主会场参加会议。攀钢党政领导及机关各部门主要负责人；鞍钢集团钒钛（钢铁）研究院主要负责人；各单位相关负责人在分会场参加会议。