15日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在攀钢南山宾馆会议中心出席攀钢经济活动分析会，听取一季度经济活动情况分析。
会议强调，各单位广大干部职工要深入贯彻落实唐复平董事长9日至15日在攀钢调研期间的重要指示精神和要求，将思想认识统一到各项决策部署上来，认清形势，正视差距，坚定信心，牢牢盯住产品边际贡献为正、经营性现金流为正“两条红线”，扎实抓好“提效率、强质量、降成本、调品种”四项重点工作，突出依靠改革与创新“两个手段”，加快提升企业的指挥力、执行力、创造力，迅速扭转被动局面，确保全年目标任务实现。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，攀钢党委书记、董事长张大德参加会议。会议由攀钢党委副书记、总经理段向东主持。
会上，攀钢财务部作攀钢一季度经济活动情况分析报告。攀钢钒公司、攀钢矿业公司作了交流发言。
就如何贯彻落实唐复平董事长在攀钢调研期间的重要指示精神，张大德代表攀钢作出安排，提出要求。张大德说，今年以来，攀钢认真贯彻鞍钢集团一届三次职代会精神，生产经营基本保持平稳。但从经营结果看，一季度的开局不是很理想。各单位一定要清醒认识工作中的差距，准确把握当前复杂形势，切实增强危机意识和责任意识，坚决摒弃消极等靠思想，主动出击，强力作为，迅速扭转被动局面，坚定完成全年目标不动摇。要打破旧观念，树立新思维，确立新目标，落实新责任，扎实抓好各项革命性措施落实，坚决守住“两条红线”。要扎实抓好“提效率、强质量、降成本、调品种”四项重点工作，坚持两眼向内、苦练内功，补齐短板、深挖潜力。要突出依靠改革与创新“两个手段”，打好“保生存、求发展”攻坚战。
张大德说，越是困难时期越要注重发挥党的优势，各级党组织要坚持从严管党治党，紧扣中心任务，以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作，加快把党的政治优势转化为企业的竞争优势。各级领导人员要深入践行“三严三实”要求，带头弘扬“鞍钢宪法”和“攀钢精神”，发挥好示范带头作用。同时，要认真履职，确保安全生产稳定受控。
会议强调，各单位要认真总结一季度工作中的差距和不足，紧紧咬住全年目标任务不放松，层层倒逼指标，严格落实责任，以强有力的指挥力、执行力、创造力，坚决完成全年控亏目标。要进一步强化“保命经营”意识，全面加强资金管控，坚决守住“两条红线”。要认真落实市场倒逼机制，深入开展对标挖潜，全方位降低采购成本、工序成本、管理费用，坚决抓好系统降本增效。要坚决实施销售战略调整，牢牢把握住区域市场的主导权，加大新产品开发力度，努力实现资源效益最大化。要坚决加快推进改革创新，坚持以人力资源优化为重点，全面进行深彻改革，充分激发企业活力，并通过实施科技强企战略，依靠科技的力量拓展降本增效空间，为攀钢转型发展提供战略支撑。
会议在成都金贸大厦、攀成钢、攀长特、西昌钢钒设立分会场。鞍钢集团管理创新部、财务运营部、办公厅，鞍钢集团钢铁研究院相关领导；攀钢党委常委、副总经理、总经理助理，攀钢股份公司董事会秘书、副总经理、财务负责人，攀钢机关各部委室负责人，各子分公司（单位）党政工及分管生产经营、销售、科技及财务的负责人，以及生产经营、财务管理部门负责人参加会议。