面对严峻的市场形势和空前的成本压力，攀钢以“全面创新、从严管理、强化监督”为思路，创新经营、采购、降本、管控和服务“五种模式”，着力打造低成本供应链。
创新经营模式，保供服务向经营创效转变。稳妥推进供应体制优化改革，贯彻“平台、跨界、产融、生态”思路，构建新型专业化运营平台。加强与积微物联和产融平台的协同，为保供和经营创效提供资金支持，降低融资成本。积极开拓市场，逐步打开外部供应市场，盘活内部市场，研究拓展非攀经营，实现经营创效。
创新采购模式，构建多维度供应体系。强化资源控制，完善资源地图，深化战略合作，夯实资源基础，建设共生共赢的生态链。加强溯源、寻源工作，加大优质资源开发力度，构建供大于求的资源格局，提高抗风险能力。充分利用融资平台，择机采购进口资源。积极融入“互联网+”，提高积微物联、电子超市等电商平台的利用效率。探索多方式零库存制度，推动建立“有货无库”的准时供应系统和“无货无库”的即时供应制度，减少库存资金占用。
创新降本模式，深化降本工作。整合资源，全力推进物流降本。统招分采，发挥集中采购优势，强力推行公开招标。全面推进资源替代，扩大市场化竞争。提高管理精度，分类别、分区域持续推进刚性降价。
创新管控模式，打造供应“铁军”。打造阳光、透明的采购业务机制，坚持管办分离、隔离制衡，发挥好制度与流程的监督制约作用。建立多维度全方位的监督检查机制，全面推行盯人、盯事、盯目标的“三盯”文化，提升执行力。修订制度、梳理流程，完善采购管理制度体系，建立科学、制衡、高效的采购管理制度体系。实施采购岗位等级序列，拓宽职工晋升通道。实施干部职工交流，完善干部职工退出机制，建立多维度绩效考评体系，打造一支纪律严明、一专多能的供应“铁军”。
创新服务模式，推行跨界服务。全面提高供产运销协同运行效率。加强现场与市场的衔接，提升对现场的反映能力、对市场的适应能力，推进现场需求和市场供给的无缝对接。加强供应链建设，强化服务意识，改善供需关系，完善供应商动态管理机制，全面提高供应链竞争力。