“过去，决策层要查看企业整体运营情况，需要翻阅厚厚一摞报表。如今，只要在系统上轻点鼠标就可以查阅各种数据图表，及时、准确又全面。”3月1日一早，鞍钢集团公司财务运营部业务主管登陆鞍钢集团决策支持系统，查阅各项财务指标情况，高效便捷的信息化系统，让她的工作方式有了新变化。
企业在生产经营中会产生大量数据，如何有效利用各类数据辅助规划决策，体现数据价值？去年7月份，鞍钢集团启动决策支持系统项目建设。该系统运用经营分析预测、风险监测评估和发展运营管控三大主题模块，对17个主题、34个子主题和620项指标进行监测分析，实现“展示、分析、监测、预测、报告”五大功能，用大数据让企业决策更科学。经营分析预测主题模块从企业核心财务指标和经济增加值分析入手，跟踪监测鞍钢集团及子企业生产经营指标完成情况，预测发展趋势，查找原因，采取措施，纠正偏差。风险监测评估主题模块通过对企业内外部环境分析，评估经营决策和管理行为的各种风险，建立风险监测评估体系，及时采取风险应对措施，促进企业健康持续发展。发展运营管控主题模块通过对数据信息的集成应用，及时展示、分析、监测、报告集团管控流和资源流变化情况，把握管理重点，创新经营方法，提升集团一体化运营水平和管控效率。
在管理创新部，记者登录决策支持系统后，通过“快速入口”点击进入“关键财务kpi指标分析”页面，营业收入、利润总额、净利润、资产负债率等企业主要生产经营指标一目了然。继续点击进入其他功能模块，即可轻松掌握每个子企业的生产运营及财务状况，掌握出口贸易、科技创新等领域的各项数据。“让各种‘暗’数据‘亮’起来，通过直观显示的各种量化指标，企业各级管理人员可即时了解指标变化状态，准确把握企业当前经营状况及发展趋势，为各级生产经营决策提供辅助支持。”项目建设之初，管理创新部对系统功能有明晰定位。
据介绍，决策支持系统最显著的特点就是将生产运营、销售、财务和人力资源、科技等“信息孤岛”串起来，实现业务系统间的数据共享、整合、集成。“自动生成图表，定期形成分析报告，大数据集成非常关键。通过对内部数据穿透分析，对外部信息提取调用，及时反映企业运营状态，数据异常就会自动报警，帮助各级决策者发现潜在风险，挖掘隐藏商机，作出前瞻预测，调整发展战略。”战略规划部业务主管经常登录系统查阅信息。该系统不仅为决策者提供参考，也通过建模提升相关业务的管理水平。科技发展部业务主管认为，新增的科技创新指数模块，从科研创效、承担课题数量、重点课题完成率等十个维度，连续、动态对企业创新能力进行定量评价，反映企业创新能力的变化趋势，对我们业务开展有指导意义。
决策支持系统不仅通过大数据为决策提供支持，还通过信息化带来了高速度高效率。“最大的好处是可以通过系统直接到各个数据库中提取明细数据。”该系统让国际事务部业务主管很是受益。他说，以前都是人工对进出口贸易按照品种分国别进行统计整理，现在通过数据采集省去了人工层层填报各种报表的繁冗流程。让查找数据的时间从过去的20多分钟缩短到现在的不足1分钟。
据介绍，决策支持系统正式上线运行后，还将在广度和深度上继续拓展、不断完善，一方面要覆盖集团总部核心业务领域；另一方面向子企业层面延伸，深入挖掘企业生产经营更丰富的数据价值，实现业务数据可溯源、可分析、可预测。不仅要实现“看得见”，还要“看得全、看得深、看得远”。