开年以来，鞍钢矿渣开发公司认真贯彻落实鞍钢集团一届三次职代会精神，紧紧围绕开源节流、降本增效这个中心，以体制机制创新、科技创新、商业运行模式创新为发展引擎，抢占国内市场，打造国际品牌，做强做大非钢产业。
面对建材行业进入“去产能、去库存”时代，微粉产品需求量进一步缩小、利润压至极限，冶金渣资源大幅减少、市场环境复杂多变等不利因素，该公司拓展发展思路，加快转型升级，努力在夹缝中求生存，在挤压中谋发展，确保生产顺行和资金流畅通。
体制决定机制，机制激发活力。该公司坚持体制机制创新，增强企业活力。强化内部整合，压缩管理机构，建立内部模拟法人治理结构，向独立的经济实体和市场竞争主体转变，推动内部整合系统化。进一步规范制度、程序、考核，形成责权利相统一、产供销一体化的管理架构，推动高效管理扁平化。以市场为杠杆调节产品结构，在各分公司建立按产量、成本、人工和利润进行定额分配的自主经营管理模式，促进企业内部关联交易市场化运作；充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立独立的成本核算体系，推动体制机制市场化。
科技是企业生存发展的不竭动力。该公司加大科研投入，创新人才培训，壮大研发队伍，实行技术人员等级序列；全面加强与知名企业、各大院校和科研院所的战略合作，建立以企业为主的产学研基地；积极开展冶金固废前沿技术开发，探索新产品研发途径，创新科研机制。建立“党委领导、行政支持、工会搭台、职工参加”的创新工作室，以点带面培育职工创新思维，因势利导激发创新潜能，加大创新成果转化力度，营造全员创效氛围。坚持向科技要效益，向高附加值产品要效益，按照“加快现有产品升级，着力独有产品开发，推进新产品创效”三大目标做好科技研发，加快科技创效步伐。
该公司积极创新商业运行模式，打造多元化产业。建立“以效定销、以销定产”为核心的商业运行模式，统筹创新多种销售途径，实现“立足辽宁，占领东北，辐射全国，走向世界”的战略规划。一方面加大市场跟踪调研，及时掌握市场情况，扩大现有销售范围，巩固南方市场份额，开辟珠三角市场，增设全国区域代理，全面抢占国内市场；另一方面，适时进军国际市场，在欧洲、美洲、东南亚等地区寻求合作代理，共同运作微粉代理的营销、物流、运输、服务等环节，扩大销售渠道，开拓国际市场，打造国际品牌。同时，广泛开展联合经营，成立微粉销售战略联盟，创新经营方式，规避投资风险，实现效益最大化。创新电子商务营销，建立“互联网+销售”的电商平台，以网络营销代替传统销售模式，提升空白市场参与度，延伸销售半径，实现线上线下互联销售。