鞍钢集团四项管理成果获得第二十二届全国企业管理现代化创新成果二等奖，这是鞍钢集团自参加国家级成果评审以来获奖成果数量最多的一次，在全国企业中名列前茅。
全国企业管理现代化创新成果评审活动是我国企业管理方面层次最高和权威性最强的奖项，也是中国唯一的国家级管理创新成果奖。本届全国企业管理现代化创新成果评比涵盖全国企业经营管理的主要领域，体现了当前我国企业管理现代化发展的新趋势，均为深化改革、创新驱动和管理提升的最新实践成果。
近两年，面对经济发展新常态和钢材、铁矿石价格持续下跌的双重打击，鞍钢集团积极主动适应新常态，坚持贯彻创新驱动发展战略，认真践行“六种发展理念”，积极提升企业管理现代化创新能力，将企业现代化管理融入深化改革、创新驱动和管理提升等领域，管理创新成果丰硕，为企业发展注入活力、动力和后劲。获奖成果充分反映了各单位在深化改革、创新管理中的最新实践，为抵御钢铁“寒冬”提供了管理支撑，为提升鞍钢集团整体竞争实力作出了贡献，为鞍钢集团内部企业、冶金行业企业乃至全国其他行业企业的管理创新工作提供了成功经验。
在这次评奖中获奖的成果分别是鞍山钢铁“钢铁企业基于立体abc模型的人力资源优化管理”、攀钢“世界级钢轨品牌战略的构建与实践”、集团公司“钢铁企业基于‘五大能力’提升的对标管理”、鞍钢股份鲅鱼圈分公司“钢铁企业以提升核心竞争力为目标的‘六位一体’管理”。
“钢铁企业基于立体abc模型的人力资源优化管理”成果以“二八理论”、“长尾理论”和马斯洛需求理论为基础，结合鞍山钢铁实际，创新人力资源优化配置方式，构建了“立体abc配置模型”，统一了鞍山钢铁所属单位人力资源优化工作原理和操作流程，明确了人力资源优化工作的工具箱和路线图，推动了三项制度改革的深入开展，有效控制了人力资源总量、调整了人力资源结构、激发了人力资源活力，做强做优主营业务，提升了企业的核心竞争力，为人力资源管理的转型升级和鞍山钢铁的跨越发展提供有力保障。
“世界级钢轨品牌战略的构建与实践”成果是攀钢结合自身实际和发展特色，立足国内、国际两个市场而确立的一种品牌定位与战略。钢轨品牌战略的构建与实践，通过将自主创新、系统管理、短板管理、目标管理、六西格玛管理和团队建设等先进管理方法，在钢轨的产品研发、技术攻关、质量改进、装备升级、用户服务、市场营销和战略决策等多个方面的广泛运用，实现了钢轨品牌战略的成功构建，使攀钢钢轨品牌效应得到了极大提升。
“钢铁企业基于‘五大能力’提升的对标管理”成果是以践行“六种发展理念”为主线，以“打胜扭亏增效攻坚战”为目标，以“盈利能力、运营及现金能力、业务发展能力、创新及绿色发展能力、劳动效率能力”等五大能力提升和管理薄弱环节的改善为重点，在集团公司层面构建涵盖总部部门和所有子企业的、覆盖集团战略发展规划全要素的、涉及企业生产经营全过程的对标管理体系。鞍钢集团通过开展全要素全过程对标，查找管理短板，制定提升方案，分解落实指标，建立责任体系，在创新管理方法、改进工作标准、优化工艺流程、提高技术水平等方面取得实效，“五大能力”得到全面提升，促进了鞍钢集团生产经营目标的实现。
“钢铁企业以提升核心竞争力为目标的‘六位一体’管理”成果将“市场运营、人本管理、系统创新、绿色制造、精益生产、智慧企业”确定为公司企业管理六个关键成功要素，并进一步分析细化为26个关键管理要素。通过 “六位一体”管理体系建立与实施，系统打造外部对接市场、关注社会责任，内部全员参与、强化过程控制，创新力强、协调高效的管理体制机制，全面提升钢铁企业经营质量、市场竞争能力、社会责任践行效能和人本管理绩效，推动企业长远、健康、可持续发展。