11月24日，鞍钢集团公司召开推进人力资源优化工作座谈会。会议强调，要以提高劳动生产率为主线，瞄准行业先进水平，通过体制机制创新，进一步优化人力资源，提高企业市场竞争力，打胜扭亏增效攻坚战。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁，鞍钢集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司董事长、党委书记姚林，鞍钢集团公司副总经理白静瀑，攀钢党委书记、董事长张大德出席会议。会议由唐复平主持。
为优化企业管理，加速突破创新，拓展国际视野，近期，鞍山钢铁考察组先后赴新日铁、神户制钢等企业学习交流。座谈会上，考察组从管控模式、定员效率、产品技术、物流产业、职业发展等方面汇报了专项对标情况，结合自身实际提出思考和探索及努力目标。随后，鞍山钢铁人力资源部汇报了人力资源对标情况，鞍钢股份鲅鱼圈分公司汇报钢铁基地对标情况，鞍钢股份冷轧厂汇报厂矿对标情况，并分别结合自身实际提出人力资源优化的目标和措施。
听取汇报后，唐复平指出，在鞍钢极其困难的情况下，鞍山钢铁赴日考察，就是要通过学习对标发现自身存在的不足，指导下一步人力资源优化工作。推进企业改革，进行人力资源优化，这是落实党的十八届五中全会提出的关于全面深化改革的重大决策部署，也是探索实践《关于深化国有企业改革的指导意见》内容的重要举措。鞍钢集团人多、劳动生产率低是导致竞争力不强的重要原因，要大幅度提高劳动生产率就必须进行改革，在体制机制上进行创新。首先要解决领导层的观念和认识问题，各级领导干部要率先垂范，从惯性思维中解放出来，当好改革的促进者和实践者。要解决体制上的问题，既要做好集团的战略定位，让机体活起来，让潜能和活力释放出来，又要提高决策效率，减少管理层级。要解决机制上的问题，建立“责、权、利”有机统一的整体，建立行之有效的考核办法，让每个个体的潜能得到充分释放。要紧紧抓住战略机遇期，用“六种发展理念”指导改革，用市场倒逼成本、倒逼指标、倒逼改革，激发企业发展动力和活力，实现鞍钢求生存、保发展的目标。
张广宁在讲话中指出，当前钢铁行业面临的经营形势异常严峻，鞍钢集团必须依靠自己的力量，采取改革性措施迎接挑战，才能求生存、谋发展。越是困难时期越要树立信心，信心比黄金更重要，要充分认识到鞍钢集团劳动生产率与国内外先进企业相比有很大差距，必须以提高劳动生产率为主线，瞄准行业先进水平，进一步优化人力资源。全集团各单位都要尽快制定实施人力资源优化措施；把劳务用工减下来，用富余人员置换劳务用工；做好办理居家休息工作；做好关停并转企业职工安置工作；做好非钢产业发展，安置主业分流人员；加大宣传力度，以正确的舆论引导职工，让广大职工理解并支持改革。
张广宁强调，围绕提高劳动生产率，降低成本，还要进一步完善技术创新制度体系，实施有效的创新激励机制，激发人力资源活力，把鞍钢的技术优势、人才优势和品牌优势充分发挥出来，提高产品竞争力。要以推动智能制造为契机，学习先进企业经验，实现人力资源潜能最大化发挥。当前，既要抓好今年的收尾工作，还要考虑明年工作，要全面收紧资金，严格按照以收定支、量入为出原则，围绕保现金流制定所有的指标，根据企业的效益水平和自有资金情况合理安排生产规模，通过盘活资源、降低各项费用等举措严格控制好资金流，使企业立于不败之地。
鞍钢集团公司总经理助理，总部机关各部门负责人；鞍山钢铁领导、攀钢领导、相关部门主要负责人及相关人员；各板块主要负责人、印尼项目筹备组负责人；鞍山钢铁赴日考察组人员；各基地单位领导参加了座谈会。