17日下午，鞍钢集团召开2015年上半年战略绩效回顾下半年工作安排会议，系统回顾上半年生产经营及战略绩效考核情况，分析查找存在的问题，部署下半年重点工作。会议强调，要坚定信心，咬定全年生产经营目标，以锲而不舍的精神和壮士断臂的勇气，以更加有力的措施和更加扎实的工作，全力推进扭亏增效攻坚战，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。
会议分别听取上半年总体经营情况及财务指标考核完成情况、战略绩效评价考核情况，鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、香港公司（国贸公司）四家子企业绩效考核指标完成情况的汇报。
鞍钢集团公司总经理唐复平在讲话中总结上半年生产经营情况，分析企业面临的形势，部署下半年工作。他说，上半年，鞍钢集团生产经营保持平稳运行，降本增效稳步开展，调品力度不断加大，市场开拓不断加强，出口实现持续增长，企业改革不断深化，“两个转移”扎实推进。这些成绩，是各单位及广大干部职工共同努力的结果，为下半年工作奠定了基础，值得肯定。但总体看来，全集团利润完成情况与预算目标仍然存在较大差距，扭亏增效工作面临更为严峻考验，完成全年利润目标难度加大。下半年要按照集团公司全年控亏任务目标进行倒推，上半年绩效考核指标完成好的单位千万不能松劲，要一鼓作气完成全年任务目标；绩效考核指标完成不好的单位，欠账部分将滚动调整到下半年，要尽全力把欠账补回来。
唐复平强调，下半年钢材市场形势难以改观，鞍钢集团依然面临钢价与矿价持续低位的双重挑战，必须做好面对更激烈竞争的准备。要客观冷静判断形势，看到自身的优势和劣势，坚定信心，勇挑重担，强化措施狠抓落实，力保实现全年生产经营目标。要加强资金管理不懈怠，坚持风险可控、内部资金调剂和使用市场化运作、“自主管理、分灶吃饭、以收定支”、开源与节流并重四个原则。要治理亏损企业不停步，以壮士断臂的勇气下决心止住“出血点”，突出抓好产能转移、亏损企业专项治理、重大亏损源治理工作。要推进降本增效不卸责，牢牢把握生产经营的两个重要方向，一手抓降本，一手抓调品。要坚持深化改革不动摇，进一步完善法人治理结构，深化“三项制度”改革，加大资源整合力度，健全产业退出机制。要高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任，深入开展隐患排查治理工作，确保安全生产稳定顺行。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在讲话中就完成下半年工作任务提出要求。张广宁强调，要坚定信心，坚持依靠自己的力量战胜困难。今年以来，钢价、矿价持续下跌，鞍钢集团面临严峻挑战，对我们是一次“大考”。信心比黄金更重要。尽管上半年困难重重，但广大干部职工精气神儿不错，对企业战胜困难充满信心，积极为扭亏增效献计献策。在前所未有的挑战面前，广大干部职工不回避、不退缩，都能够努力完成各项工作任务，管理者、领导干部更要保持良好的精神状态，树信心、想办法、找措施，全力战胜困难。要用改革的思维解决问题，一手抓克服当前困难，一手抓未雨绸缪向深化改革要红利，依靠继续推进改革、深化改革挖掘潜力，迈过这个“坎”。各级领导干部要敢于担当，赢得职工群众的支持与信赖，调动职工群众的主动性和积极性。
张广宁强调，要突出重点，全面抓好下半年各项工作。要咬定全年生产经营目标，以锲而不舍的精神应对挑战，两大区域公司要按既定目标抓好各项工作，非钢产业要继续努力为集团多作贡献。要把握一个关键，以超常规措施降本增效，压成本、调品种、提售价，切实提高盈利能力。要激发一个动力，做好深化改革这篇大文章，一方面站在全局的高度抓好改革的顶层设计，另一方面要带头深化改革使各项改革措施加快推进。要抓紧“一个重点、两个转移”，实现“三个转变”，加大改革力度，实现集团管控体系由一体化向差异化转变、由产品制造商向服务商转变、将市场压力向发展动力转变，向改革要效益。要打好一个基础，依靠职工群众共渡难关，职工群众中蕴藏无穷智慧，要关心职工群众生活，发动职工通过“网络问企”等方式为企业建言献策，激励他们立足岗位创新创效。要提供一个保障，全面从严治党，严格落实“两个责任”，加强党风廉政建设；以问题为导向，开展自查自纠；深入开展“三严三实”专题教育，加强干部队伍作风建设。要将安全生产作为头等大事抓紧抓好，切实抓好环保工作。
于万源在主持会议时就贯彻落实会议精神提出要求。他要求各单位迅速将此次会议精神传达下去，统一思想，树立信心，凝聚共识，切实把全体干部职工的思想和行动统一到完成全年生产经营目标任务上来，统一到打胜扭亏增效攻坚战上来，形成勠力同心、众志成城、攻坚克难的良好氛围。要认真梳理好本单位战略绩效考核指标完成情况，查找存在的问题，分析原因，明确工作重点。要以落实会议精神为契机，紧密结合自身实际，进一步明确工作目标，制定切实有效的工作措施，努力完成全年生产经营任务。
