面对近一个时期钢铁行业严峻形势以及企业自身生产经营挑战，鞍钢股份公司党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新工作方式方法，从形势任务教育、深化登高活动、推进全员目标值管理、维护职工群众切身利益等方面入手，发挥政治核心作用，凝聚攻坚克难正能量，使其成为企业度危求进的“主心骨”。
企业爬坡过坎的关键时期，鞍钢股份公司党委在广泛调研、把握员工思想动态的基础上，分两个层次开展形势任务宣讲：一方面以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为重点，强化党委中心组学习，共开展15个专题理论学习；另一方面加强形势任务教育，编发了形势任务宣传提纲。各级党组织依托宣讲材料，充分利用学习日、班前会时间，讲清讲透宏观形势、目标任务、发展机遇，引导员工既增强危机意识和忧患意识，提高改革发展的承受能力，更看清企业自身优势和发展前景，与企业同舟共济、共渡难关。该公司党委要把企业上下的思想统一到认清形势、迎接新挑战上来，把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来，把智慧集中到献计献策、创新创效上来。
教育实践是前提，创效作为是关键。该公司党委围绕全年目标，深化登高活动，不断提升企业创效能力。以“十带头”为主要内容，推进领导班子能力登高，全年建立起各级党委委员包保攻关创效项目151个。在广大党员中开展向李超、孙利东同志的学习活动中，建立起公司级“共产党员工程”项目175个，确立厂级党员攻关项目1702项，推进党员能力领航登高。推进职工群众创效登高，深化“百岗千法创新、万人竞技登高”先进操作法推广活动，总结、优化、推广先进操作法316项，10526人次参加培训，建立厂级职工创新工作室26个。推进团员青年创新登高，实现青年100%参与创新登高计划、青年人均创效100元目标，成立57个青年创新工作室、实施59个重点创新项目、培养53名青年技术骨干。深入学习习近平总书记给鞍钢郭明义爱心团队回信精神，广泛开展学习郭明义活动，组建起近150支郭明义敬业奉献团队，开展献爱心活动300余次。
围绕生产经营中心工作，该公司党委根据工作目标和任务，推进全员目标值管理。实施全员目标值管理“四种方式”，即领导班子责任目标值展开表、基层领导干部绩效目标责任状、全员单因素指标分解目标值管理、“共产党员工程”攻关目标管理。结合鞍山钢铁党委下发的《关于实施全员目标值管理的决定》要求，召开全员目标值管理推进大会，编发《实施全员目标值管理的培训教材》和《全员目标值管理的宣传提纲》。积极推广基层作业组织在指标分解、成本核算、精细化管理方面的优秀经验做法，推进全员目标值管理工作高起点、高质量运行，促进降本增效工作落到实处。
围绕服务型党组织建设，该公司党委在维护职工群众切身利益上下功夫，努力构建和谐企业。全面推进为职工办实事工程，2014年完成建设生活服务区、完善生活福利设施等为职工办重点实事10件，深受职工好评。组织开展“信访问题专项整治”和“信访维稳百日行动”活动，集中化解一批疑难复杂信访积案，打通思想政治工作“最后一公里”，使问题化解在基层。建立帮困扶贫长效机制，深入开展四季主题服务活动，做到春节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖；推进领导干部“一帮一”、党员干部和职工骨干“群帮一”、职工互助互济活动，不断拓宽帮扶渠道。深入一线倾听职工心声，积极开展“大下访”、“大走访”活动，及时掌握职工的思想动态并反馈信息。丰富职工文化生活，开展了“读好书、提素质”职工读书征文活动，举办了棋牌、乒乓球、毽球等20多项大众体育活动。