在严峻市场形势下，鞍钢人力资源服务中心按照集团公司的总体要求，牢固树立“六种发展理念”，进一步优化人力资源，强化对劳务派遣用工单位的监督检查和业务指导工作，推进清理和规范劳务派遣用工工作有序开展，并取得成效。截至5月末，集团公司减少劳务派遣用工3876人，同比降低13.5%。
依据国家《劳务派遣暂行规定》，鞍钢集团公司要求到2015年底所属单位劳务派遣用工比例控制在10%以内，从而降低用工风险。为此，该中心牢固树立为基层单位服务的思想，深入工段、班组和劳务项目承包方，通过座谈、巡访等方式，了解基层单位的人力资源结构和劳务派遣用工状况，对各用工单位贯彻落实集团公司相关规定以及制订清理和规范劳务派遣用工方案等情况进行检查指导，并与基层单位共同探索从劳务派遣用工向劳务项目转包转变的途径和办法。
在检查指导的过程中，针对个别用工单位存在的劳务派遣用工数量超过规定比例，清理和规范劳务派遣用工的措施和考核制度不完善以及对清理和规范劳务派遣用工工作存在畏难情绪和观望态度等现象，该中心在集团公司人力资源部的指导下，进一步加大对重点单位巡查、督导和考核力度，推进清理和规范劳务派遣用工管理工作进度。同时，结合各单位的行业特点和实际情况，该中心和基层单位一道，按照“一企一策”的原则，创新工作方式和方法，通过以顶替置换、劳务外包等形式，使各单位在保证生产经营安全运行的前提下，确保劳务派遣用工清理和规范任务目标实现。
据介绍，各用工单位领导高度重视清理和规范劳务派遣用工工作，在梳理劳务派遣业务和劳务派遣岗位基础上，通过采取优化组织机构、优化整合人力资源，以及按工序流程要求将劳务派遣业务进行转包等方式，在清理和规范劳务派遣用工工作中积累了宝贵经验，取得成效。鞍钢汽车运输公司重新核定所需劳务岗位，并按工作性质划分劳务业务，通过指标量化和招投标等方式，与鞍钢附企汽车运输公司签订承包合同。目前，鞍钢附企汽车运输公司已与2652名劳务人员正式签订劳动合同，并建立相应的人事和工资档案，制定和完善各项规章制度。鞍钢矿业集团公司从制度入手，编制和完善了劳动定员定额指导标准、生产服务岗位职级标准等相关规定，实现“增人有标准，减人有依据，分配有基础，人员有控制”的人力资源管理标准化、科学化目标。同时，该公司还按照生产链条的主次程度，制定压缩劳务派遣用工指标。截至5月末，该公司现有劳务派遣用工2332人，同比减少618人，劳务派遣用工比例为9.9%，提前实现劳务派遣用工比例10%以内目标。