面对严峻的形势和艰巨的任务，攀钢认真贯彻落实鞍钢集团公司一届二次职代会精神，以非常态的思维适应新常态，以超常规的态度迎接新挑战，以革命性举措“保命经营”，誓夺“攀钢战区”决战胜利，坚决打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，为鞍钢集团实现扭亏为盈作贡献。
今年是鞍钢集团实现扭亏为盈目标的决战之年，也是攀钢纵深推进扭亏增效和转型升级的决战之年。完成控亏目标任务，关系到攀钢的生存发展，关系到全体职工的根本利益。对此，攀钢通过利用报、台、网、刊解读绩效考核，在通勤车上安装车载视频宣讲目标任务等，加大了对形势任务教育内容及形式的创新力度，把危机感和紧迫感传递到职工，教育引导干部职工自觉把“六种发展理念”转化为工作态度和行为准则，坚持以经济效益为中心，树立“保命经营”意识，群策群力保目标。
按照鞍钢集团公司一届二次职代会提出的“围绕扭亏为盈这一条主线，打好‘五大战役’”的工作要求，攀钢将准确把握“认识适应引领新常态”这个大逻辑，通过着力提升新常态下的盈利能力、生存能力、发展能力、竞争能力和管控能力，加快提升适应引领新常态的能力；通过签订目标责任制，进一步加强市场判研，始终把市场标准作为工作尺度，持续对标挖潜，重视资金风险防范，坚定地以革命性举措落实市场倒逼机制、止住“出血点”、培育新的增长点；突出改革、转型、创新工作主基调，深化改革，在人力资源优化、体制机制改革、解决历史遗留问题上下功夫，在加快转型步伐上下功夫，在更加重视环保与改善民生上下功夫，全力开创新常态下转型发展的新天地；贯彻从严治党要求，通过加强干部队伍、思想文化与党的组织建设，抓好反腐倡廉工作，严格依法治企，确保将党的政治优势转化为企业的竞争优势。
为全面夺取“攀钢战区”的决战胜利，按照鞍钢集团公司的统一部署，开年以来，攀钢各板块间通过严格落实目标问责制，完善绩效与职工收入挂钩机制，加大了对适合各自单位求生存、谋发展的新思路、新举措的研究与实施力度；通过抓好攀钢钒950技改，扩大重轨等效益产品生产，品种调整的力度明显加大；通过进一步优化生产工艺，将制造单元工作做到极致，最大限度地降低生产成本；搭建产供运销一体化经营、资本运营与金融服务、专业化物流创效、资源综合利用等平台，改善经营环境，提升盈利能力；加强销售、供应、物流等业务跨界协作，努力拓展市场与创效空间；进一步优化营销体系建设，加强市场分析，做好客户服务，通过国际国内销售区域优化、重点品种的市场开拓，以及采购成本的进一步降低，确保实现品种效益的最大化。目前，该公司广大职工正围绕制约本单位生产顺行、工艺技术改进、市场开拓等保命经营的瓶颈问题，围绕降本增效的重点与难点问题，积极建言献策，千方百计为实现目标贡献力量。