新年伊始，鞍钢矿业集团广大干部职工认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神，扎实践行“六种发展理念”，调动一切积极因素，抓好降本增效和提升竞争实力两条工作主线，迎难而上，打响矿业板块增效攻坚战，为鞍钢集团实现扭亏为盈再立新功。
过去一年来，鞍钢矿业集团进一步扩大规模、降低成本、加快产业化经营步伐，各项生产经营指标均创历史最高水平，成为我国首个亿吨级矿山企业。先后有16项成果获省部级以上科技进步奖，起草制定了4项国家标准，尤其是牵头编制的我国首个铁矿行业中长期发展规划，对提升行业国际影响力和整体竞争优势，具有重要意义。
当前，国际铁矿石价格一路下滑，降幅近50%左右。鞍钢矿业自身面临生产条件恶化、刚性成本增加和资金不足三大压力。面对挑战，鞍钢矿业集团认真学习鞍钢集团一届二次职代会精神，深刻认识到：矿业板块作为鞍钢集团“三大战场”之一，肩负着扭亏增效重任，必须坚定信心，迎难而上，背水一战，坚决完成全年生产经营任务。为此，该公司必须坚持以“六种发展理念”为统领，广泛开展大讨论，牢牢抓好降本增效和提升竞争实力两条工作主线，充分发挥好资源优势、技术成本优势以及产业优势，壮大相关产业，打造高盈利能力的矿山产业链，构建多元化产业格局，全面增强创效能力。
面对严峻的形势，鞍钢矿业集团创新工作思路，突破传统降本增效理念，全面推行“五品联动”系统创新模式，注重各环节能力匹配和整体优化，从规划、设计入手，统筹考虑采、选、冶各环节，保证工艺技术的先进性和资源配置的合理性，从源头上减少无效投入和资源浪费。采矿系统打破常规，优化采场布局和部位调整，减少剥岩费用；选矿系统按照地区产能平衡和产线边际成本差异并重原则，组织精矿生产；烧结球团生产积极优化配料结构和转车模式，实现经济运行。同时，广泛深入开展全员成本目标管理活动，细化16方面共计124项具体措施，层层落实责任，挖掘潜力，提升经营品质，全面打响降本增效攻坚战。
在深入推进降本增效工作的同时，该公司瞄准打造世界级铁矿山企业的目标，科学制定矿业板块发展规划，全面提升竞争能力，进一步做大矿山产业。积极发挥综合产业优势，盘活存量资产，培育新的效益增长点，做强相关产业。实施创新驱动战略，整合创新资源，开展协同创新和联合攻关，提升科技创效能力，强化技术支撑。深化管理创新，推进“三项制度”改革，优化组织机构，推行一体化、扁平化和专业化集中管理，提高管理效率。加快智慧矿山建设步伐，运用大数据、云计算等现代技术，打造全覆盖高效率的资源板块一体化运营管控平台，实现企业管控模式创新。
目前，该公司广大干部职工变压力为动力，以战之必胜的信心和勇气投入到增效攻坚战之中。开年以来，该公司生产运行态势良好，各项指标不断改善。