16日，鞍山钢铁召开十届十四次职工代表大会，确定该公司今年工作目标和重点任务。会议提出，面对经济发展的新常态，该公司上下必须做到深化对“六种发展理念”的认识和实践、深化产业升级和结构调整、深化企业内部市场化经营等“八个深化”，全面完成2015年各项工作任务，为集团公司实现扭亏为盈作出新的更大的贡献。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平作行政工作报告，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华讲话。
唐复平在行政工作报告中指出，2014年，鞍山钢铁广大干部职工努力克服钢材价格下滑、环保压力陡增、货币政策调整等不利因素，抓住生产经营的关键点，找准扭亏增效的切入点，全面优化生产组织，努力提升产量规模，做到了在博弈中占据主动，在逆境中谋划发展，实现了企业竞争力的全面提升。主要体现在五个方面：生产组织科学化，实现了企业竞争力的持续提升；降本增效常态化，实现了经营创效能力的持续提升；设备升级系统化，实现了保障能力的持续提升；改革创新高效化，实现了企业管控能力的持续提升；企业发展和谐化，实现服务职工能力的持续提升。
唐复平强调，2015年是贯彻落实集团公司首次党代会精神、全面打胜扭亏增效攻坚战的决战之年。面对复杂的形势、艰巨的任务，鞍山钢铁责无旁贷，必须勇挑重担，迎难而上，以优异业绩全力支持集团公司打胜扭亏增效攻坚战。要实现生产经营目标，必须积极研判国际国内经济形势，积极应对市场挑战，积极深挖内部潜力，全面做好各项工作的规划和落实。鞍山钢铁适应新常态，必须要深化八个方面工作：必须深化对“六种发展理念”的认识和实践，积极学习研究新常态、研判行业形势、践行“六种发展理念”；必须深化产业升级和结构调整，积极运用自动化、信息化、智能化手段，提升企业运行效率，加快推进市场、布局和品种结构调整；必须深化企业内部市场化经营，构建内部倒逼机制，引导各单位参与市场竞争，增强经营和创效能力；必须深化体制和机制改革，建立健全市场化考核机制，继续推进人力资源优化；必须深化创新发展工作，加强科技创新，加强“四支人才”队伍建设，加强技术改造；必须深化风险防控工作，切实履行社会责任，加强质量管理，加强资金管理；必须深化干部职工队伍建设，领导干部要增强“四个意识”，想事谋事，主动作为，广大职工要增强责任感，立足岗位，创新创效；必须深化关心职工、服务群众的意识，坚持改革发展成果与职工共享。
杨华在讲话中指出，要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢牢把握工作方向，重点把握经济新常态下优化要素配置、深化制度变迁、实施创新驱动的工作方向，让广大职工真正共享鞍钢改革发展成果。要践行“六种发展理念”，牢牢把握工作内容，通过深刻理解其丰富内涵，逐条对照查找存在的工作差距，确定工作目标，落实改进工作的具体项目和措施。要以领导班子团队能力建设为重点，牢牢把握住工作的方法。准确理解鞍山钢铁是市场主体、竞争实体、运营平台，是价值链的组织、承载和创造者的定位；提升定位识别、按标治理、发掘需求、信用创造、信息整合的能力；运用工作主动性、环境宽松度、立体abc、全员目标值、关键控制点、战略路线图、践行价值观、拓展“创新网”、优化生态圈等管理运营工具，推动企业生产经营目标实现。
杨华表示，当前，正处在钢铁产量和消费的历史峰值区，市场需求和企业竞争的深度分化期，建设钢铁强国的关键抉择期，企业深化改革和转型升级的历史机遇期。他代表鞍山钢铁领导班子和全体领导干部，向鞍山钢铁广大职工郑重承诺：一定认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，努力践行“六种发展理念”，牢牢把握公司科学发展、转型升级的大局，始终与全体职工同甘共苦、心心相印，做到勤勉敬业、夙夜在公，努力向集团公司党委和全体职工交出一份新的、合格的答卷。
