攀钢钒公司面对四季度经营形势异常严峻，炼焦煤价格大幅上升、合同不足、运费上涨等不利因素，群策群力，转变观念，穷尽办法，力保全年生产经营目标实现。
深化主题活动，凝心聚力。进入四季度以来，该公司进一步深化“打破旧观念、树立新思维”主题活动，列出目标清单、问题清单、措施清单，坚定战胜困难的必胜信念。通过生产经营分析会等多种形式，深化形势任务教育，增强干部职工危机感、责任感和使命感，凝心聚力鼓实劲。同时，基层党委大力推进“创品牌、创特色、创成效”的“三创”党建品牌活动，以“共产党员工程”为载体，创建精品工程项目。该公司工会大力开展班组“双提升”“季度之星”评选和劳动竞赛等活动，激发职工工作激情，引导广大职工冲刺全年目标。
迅速行动，确保原燃料保供。该公司积极应对因原燃料价格上涨、铁路运输紧张，原燃料采购困难，导致成本大幅上升、生产经营面临严峻考验，迅速成立以公司总经理为组长的原燃料及运输紧急应对小组，明确目标、职责与措施，调集内部资源，为原燃料采购和运输工作创造有利条件，以规模最大化组织生产，重点抓好配煤配矿结构调整、产成品库存与废钢处置、铁路造车用钢需求的跟踪与生产准备等工作，确保高炉稳定顺行。
精心组织生产，确保目标实现。该公司要求各单位坚持均衡、稳定、高效的生产组织原则，精心组织生产，扩大产能、提高质量，优化各项生产经营指标，力争超额完成全年生产经营目标。紧盯市场行情变化，坚持以合同兑现率为目标，按照品质最优，成本最低，效益最大的原则，全力抓好产、运、销的紧密衔接，以及生产合同衔接、原料组织、工序生产控制、产品外发和机组保障能力等环节，让有限的资源发挥最大效益。紧紧抓住板材产品市场较好、边际效益较高的良好机遇，全力组织生产。进一步加强过程质量管控，保证生产效率。控制好炼钢厂、热轧板厂过程质量，为提高镀锌和普冷产品质量创造条件，确保产品合同及时兑现。
多举措降本增效，全力冲刺四季度。该公司树立“现金为王”理念，进一步深化降本增效工作，降低工序成本和消耗、减少存货，减少经营性现金流出量，提高资金周转效率。持续推进铁系统及铁钢界面优化工程，依靠科技创新提升科技降本增效能力，提高工艺稳定性，优化工艺技术最大限度降低成本。根据铁水资源情况合理开停铸机、转炉及吊车等设备，实现节能降耗。采取科技、管理等综合性手段，全面控制成本费用，严格控制各项费用性开支，确保生产经营目标实现。
