25日下午，鞍钢集团召开2017年预算编制暨2016年财务决算布置会，全面贯彻国务院国资委预决算工作会议精神，结合鞍钢集团“十三五”规划目标和2017年扭亏为盈目标，发挥预决算管理在科学配置资源、有效控制风险、提高企业运行质量的引导和约束作用，为企业扭亏脱困、振兴发展提供支撑。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源出席会议并讲话。
2017年是鞍钢集团落实“十三五”规划的关键期，也是集团公司深化改革、扭亏为盈的攻坚之年。集团公司要求各子企业积极贯彻落实国务院国资委“瘦身健体、提质增效”的工作要求，做好2017年度预算编制工作，按照鞍钢集团确定的生产经营目标和“十三五”战略规划，做好市场研判，优化资源配置，提高资产运营效率，充分发挥预算的引领、导向和管控作用，为集团公司扭亏为盈作出更大贡献。认真做好2016年决算工作,全面真实地反映企业的财务状况和经营成果。
会议对2017年全面预算编制指导思想、总体目标、基本原则、编制要点、强调事项、报送时间要求以及2016年度财务会计决算工作作出详细部署和具体安排。
在对明年市场形势进行分析研判后，于万源对做好预算编制和决算工作提出要求。针对预算编制工作，于万源要求，首要是做好市场研判，明确目标定位，合理配置资源，抓住市场机遇，实现企业增效。要认真做好业务工作和财务预算的有机结合。要体现先进性原则，仔细研究行业先进企业的各项指标和做法，查找自身的不足和潜力，使预算编制先进合理。要高度重视资金安全，实现自我生存。要坚持一把手负责制，组织好预算编制和落实工作，真正做到“严考核、强激励、硬约束”，充分调动各方面的积极性、创造性，实现扭亏目标。
针对决算工作，于万源强调，要遵守《会计法》、贯彻《企业会计准则》，按会计制度和财务规章办事，全面真实地反映企业的财务状况和经营成果。要认真落实问题整改，完善内部控制，持续推进管理，建立问题整改台账和责任人，推动财务管理提升。要做好下一步与集团财务共享中心业务的衔接与转换工作，确保会计核算业务尽快集中，保证财务共享中心按规划顺利推进。要加大财务人员专业知识培训力度，促进财务人员业务能力和管理水平的提高，为提高财务管理水平、促进集团公司财务队伍健康持续发展提供有力支撑。
集团公司各部门负责人、相关人员；鞍山钢铁、攀钢、各非钢板块、直属单位及下属各级子企业的相关业务部门负责人、相关人员和预决算报表编制人员参加会议。
