面对内外部市场持续下滑的不利形势，鞍钢综合发展公司认真贯彻落实鞍钢集团1-9月经营活动分析会精神，以新项目开发为牵引，内抓管理降成本，外拓市场增效益，资产处置补短板，运营监控求突破，强力推进改革、产业转型、管理“三个升级”，决战四季度，确保完成全年各项任务。
全面推进改革升级，提升治理能力。该公司紧跟鞍钢集团全面深化改革步伐，调整企业结构，实施专业化管理，为企业市场化改造奠定基础。加大运行机制改革力度，实施一企一策，分类推进所属单元企业运行机制改革，加快商业模式创新，推进混合所有制改革，助力单元企业市场化转型。简政放权，鼓励各单位搞活二次分配，充分调动基层单元企业和职工积极性。认真做好人力资源优化及亏损项目治理等工作，全方位激发企业活力，提高非钢产业贡献度。
全面推进产业转型升级，推进企业可持续发展。面对严峻的市场竞争，该公司调动一切积极因素，迎难而上，加大项目拓展力度。组织编写《鞍钢集团综合实业发展有限公司“十三五”发展战略和规划》，重新梳理业务单元，明确改革发展方向和目标。在大力实施项目驱动战略的基础上，加快技术改造步伐，先后实施了微细铝粉1号、2号生产线改造工程和冷轧1号、2号线酸再生机组改造等技改项目，提升了产品品质，增加企业效益。加大科研开发力度，重点研究新技术、新产品项目，增强企业核心竞争力。年初以来，组织开展“鞍钢钢渣显热释放及回收发电技术开发”“软磁级氧化铁粉制备技术及装备研发”“铝基合金粉末中试线项目”等，完成专利申请3件，累计实现科技降本增效2963.38万元，完成比率达86.56%。
全面推进管理升级，促进企业高效运营。该公司从加强物资采购管理、加大市场开拓力度、强化财务运营监控等方面入手，全面推动企业由粗放型管理向精细化管理、标准化管理转变，使运作更加规范、高效。在加强物资采购管理上，建立健全采购制度体系和考核体系，制定《供应商管理办法》等三项制度规定，推进采购信息化建设，保证采购工作规范开展；加强采购基础建设，提高采购人员业务水平；加强流程和模板管理，有效规避企业经济损失。今年以来，公开采购占比达95.67%，实现采购成本降低率15.40%。在加大市场开拓中，加强销售平台管理，实现固废物资的平台招标；组织开展对金属制品公司可利用材拟合作方的选择和考核，保证合作的质量和效率；加强对各单元企业考核指标的核定，为完成集团公司的考核指标提供了保证。截至9月末，实现外部市场收入11.86亿元，外部市场占比达60.90%。
确保“收好今年口，开好明年头”。 该公司围绕集团公司明年实现扭亏为盈的大目标，明确工作思路，从当前做起，自我加压，坚决打赢当期生产经营攻坚战、新业务拓展攻坚战、新增股权合资合作项目攻坚战、资产处置攻坚战、改革红利增效攻坚战、清欠挖潜攻坚战、挖掘政策红利攻坚战、税收筹划增利攻坚战等“八大战役”。
