鞍山钢铁积极贯彻落实集团公司1-9月经营活动分析会精神，着眼于集团公司发展全局，认真谋划，落实责任，抓生产稳顺、抓营销创新、抓质量创效、抓深化改革，加大亏损产线扭亏，扩大盈利空间，向全年目标发起冲刺，在鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战中当好排头兵。
今年前三季度，鞍山钢铁克服经济下行压力依然较大、钢铁产能严重过剩、环保压力持续加大等不利因素，迎难而上，抢抓市场机遇，深化企业改革，推进转型升级，采取了一系列重要举措，生产经营取得良好业绩。
进入四季度，鞍山钢铁加强对形势的持续关注和研判，提高驾驭市场的能力，增强工作的前瞻性、主动性，抓好今年收口和明年预算工作，“收好今年口，开好明年头”。该公司各单位认真对照年度工作目标，抓住当前市场未出现大的不利波动的形势，采取有力措施全力保证经营平稳，做好收口工作。认真开展2017年预算编制工作，反复研究，反复测算，确保预算编制的科学性和有效性，为明年各项工作顺利开展提供有力指导，力争实现明年一季度“开门红”。
抓好生产组织，努力实现“上规模，保稳顺”。炼铁系统做到“稳操作、重保养、抓供给”，特别是要抓好高炉生产的稳定顺行，确保良好生产秩序和产量规模。炼钢系统做到“增废钢、提效率、保钢种”。轧钢系统做到“调结构、保品种、增效益”，以调品为主，效益优先为原则，增加高效材、战略品种比例，冷轧、热轧满负荷生产，实现效益最大化。
抓营销创新，提高产品创效水平。确保合同交货期，全面协同耐候钢、9ni钢、汽车钢等重点品种的生产，拓展接单能力，做到接品种钢、保重点客户，确保钢材的价差。开拓路内轨市场、抓好广州高强钢协同，做到对直供客户全方位、全满足、保合同。持续落实营销变革，重点关注销量、客户群及客户需求，进一步巩固重点行业的直供用户，发挥电子商务中心作用，推进由钢铁产品的制造商向服务商转变。
抓好质量创效，以质取胜市场。不断自我加压，加大创新力度，定位“国之重技”，勇担国家在钢铁行业的科研项目。强化质量管理，在“细、严、实”上下功夫，建立“保健”体系，通过贯彻质量管理体系保证质量的可控性，抓住规程的执行和完善；建立“治病”体系，树立“零容忍”态度，认真分析原因，对症下药。
抓深化改革，增效企业发展动力。按照《关于印发<集团总部管理职能汇编>的通知》和《关于印发<鞍山钢铁集团公司/鞍钢股份有限公司差异化管控实施方案>的通知》等文件要求，积极推进公司制改革、差异化管控体系建设。深化人力资源优化工作，重点平稳推进劳务置换工作，提高劳动生产效率，要做好人力资源培训工作；针对硅钢、无缝、线材、中小型等亏损产线，研究新思路，采取新举措，加大扭亏力度；总结朝阳钢铁承包经营改革的经验，继续深化改革，策划实施好新一轮承包经营改革工作，为企业发展增添动力。
