面对严峻的市场形势，鞍钢股份原燃料采购中心全面贯彻落实鞍钢集团2016年1-9月份经营活动分析会精神，以“保供、降采、高效、规范”为工作中心，通过拓宽采购渠道、推进品种调整，增强内生应变能力等措施，扎实做好年末大宗原燃料采购的各项工作，全力冲刺保供降采全年目标。1-9月份，鞍山钢铁原燃料采购总成本同比减少4.8亿元，原燃料吨钢成本同比降低91元/吨。
鞍钢股份原燃料采购中心把保供与降采放在首位，保生产需求，从源头降低成本。今年年初废钢市场低迷，废钢资源特别是优质废钢资源急剧减少，但鞍钢股份对废钢的需求量却较上一年有大幅提升，该中心积极开拓废钢市场新资源，新增了8家废钢供应商，在水运废钢基础上开拓了汽运及铁运废钢的采购，并扩大重轨废钢新资源。今年1-9月份，外购废钢同比增加40%，其中从新增废钢渠道获取的资源占到了采购总量的36%。
面对今年上半年市场钢价企稳，基建、房产等下游需求转暖，原燃料价格下降的有利时机，该中心加大了各重点降本品种的发运力度，有效完成降本增效工作。由于钢铁市场向好，钢厂采购煤炭的数量激增，很快造成原有铁路运力不足，国内煤发运困难。为了解决这一问题，该中心协同鞍钢集团香港公司（鞍钢国贸公司），择机大幅增加低价进口煤采购量，为鞍钢有效控制煤炭采购成本快速上升创造条件。1-9月份，该中心择机采购进口煤累计降本增效5420万美元以上。同时，该中心积极组织与进口矿现货供应商进行协商、谈判，使鞍钢在市场不利的前提下能持续完善采购港口现货矿模式。今年前8个月，鞍山钢铁粉矿结算成本低于行业平均水平，处于行业领先地位。同时，该中心还尝试通过与北方重点钢厂联合谈判的方式，遏制了合金价格的不合理暴涨，有效降低采购成本。
效率就是效益。为适应市场快速变化，该中心以变应变，采取灵活的采购方式和沟通手段。针对焦炭需求量激增、采购渠道受阻的情况，该中心一方面组织人员对国内港口现货全面普查寻源，赴产地了解货源情况，另一方面积极协调组织焦炭招标，提高采购效率，快速锁定价格，并开辟焦炭水运采购新渠道，在三个月内快速从外部采购焦炭16万吨。由于受南方暴雨及铁路空车短缺等因素影响，运力较往年异常紧张，该中心积极协调物流管控中心，合理调配物流资源，对炼焦煤重点供应商的部分短缺品种增加发站，对烟煤加强水运渠道运力，实行水陆连运。下半年，煤炭资源出现全品种价格暴涨且资源量严重不足的情况，该中心开发了黑龙江地方动力煤渠道，为缓解动力煤保产压力创造了必要条件，同时还锁定进口动力煤资源，为后续动力煤保产工作提供长远支撑。
此外，该中心还加快采购流程再造，推进采购信息化建设，实施阳光采购。今年以来，该中心对具备条件的进口矿、废钢、地精矿、地方煤、钒钛球团矿等品种全部实施招标竞价采购，对鞍钢原燃料采购挖掘市场信息、创造公开竞争环境、降低采购价格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山钢铁原燃料招标采购的公开招标率达到82.5%，较去年有了显著提升，在国内大宗原燃料采购领域也是历史性的突破。
下一步，该中心将结合自身实际，全面贯彻落实鞍钢集团1-9月份经营活动分析会精神，积极拓展生存空间，积累转换动能，早谋划、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特别要及时调节长协和现货资源比例，利用掉期等新采购策略，确保低库存运行。在突出重点煤炭和废钢品种主渠道的同时，广开渠道，持续提高招标竞价采购比例。大力推进鲅鱼圈分公司国内煤替代工作。全力协调铁路、水运、汽运通道，实行水、陆并举，克服运输瓶颈制约。推进质量管理工作前移，保证原燃料采购全过程质量控制。做好2017年工作目标和预算计划的承接工作，不断创新采购定价模式，激发内生动力，实现差异化降采再上新台阶，为集团公司打胜扭亏增效攻坚战作出更大贡献。
鞍钢股份原燃料采购中心把保供与降采放在首位，保生产需求，从源头降低成本。今年年初废钢市场低迷，废钢资源特别是优质废钢资源急剧减少，但鞍钢股份对废钢的需求量却较上一年有大幅提升，该中心积极开拓废钢市场新资源，新增了8家废钢供应商，在水运废钢基础上开拓了汽运及铁运废钢的采购，并扩大重轨废钢新资源。今年1-9月份，外购废钢同比增加40%，其中从新增废钢渠道获取的资源占到了采购总量的36%。
面对今年上半年市场钢价企稳，基建、房产等下游需求转暖，原燃料价格下降的有利时机，该中心加大了各重点降本品种的发运力度，有效完成降本增效工作。由于钢铁市场向好，钢厂采购煤炭的数量激增，很快造成原有铁路运力不足，国内煤发运困难。为了解决这一问题，该中心协同鞍钢集团香港公司（鞍钢国贸公司），择机大幅增加低价进口煤采购量，为鞍钢有效控制煤炭采购成本快速上升创造条件。1-9月份，该中心择机采购进口煤累计降本增效5420万美元以上。同时，该中心积极组织与进口矿现货供应商进行协商、谈判，使鞍钢在市场不利的前提下能持续完善采购港口现货矿模式。今年前8个月，鞍山钢铁粉矿结算成本低于行业平均水平，处于行业领先地位。同时，该中心还尝试通过与北方重点钢厂联合谈判的方式，遏制了合金价格的不合理暴涨，有效降低采购成本。
效率就是效益。为适应市场快速变化，该中心以变应变，采取灵活的采购方式和沟通手段。针对焦炭需求量激增、采购渠道受阻的情况，该中心一方面组织人员对国内港口现货全面普查寻源，赴产地了解货源情况，另一方面积极协调组织焦炭招标，提高采购效率，快速锁定价格，并开辟焦炭水运采购新渠道，在三个月内快速从外部采购焦炭16万吨。由于受南方暴雨及铁路空车短缺等因素影响，运力较往年异常紧张，该中心积极协调物流管控中心，合理调配物流资源，对炼焦煤重点供应商的部分短缺品种增加发站，对烟煤加强水运渠道运力，实行水陆连运。下半年，煤炭资源出现全品种价格暴涨且资源量严重不足的情况，该中心开发了黑龙江地方动力煤渠道，为缓解动力煤保产压力创造了必要条件，同时还锁定进口动力煤资源，为后续动力煤保产工作提供长远支撑。
此外，该中心还加快采购流程再造，推进采购信息化建设，实施阳光采购。今年以来，该中心对具备条件的进口矿、废钢、地精矿、地方煤、钒钛球团矿等品种全部实施招标竞价采购，对鞍钢原燃料采购挖掘市场信息、创造公开竞争环境、降低采购价格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山钢铁原燃料招标采购的公开招标率达到82.5%，较去年有了显著提升，在国内大宗原燃料采购领域也是历史性的突破。
下一步，该中心将结合自身实际，全面贯彻落实鞍钢集团1-9月份经营活动分析会精神，积极拓展生存空间，积累转换动能，早谋划、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特别要及时调节长协和现货资源比例，利用掉期等新采购策略，确保低库存运行。在突出重点煤炭和废钢品种主渠道的同时，广开渠道，持续提高招标竞价采购比例。大力推进鲅鱼圈分公司国内煤替代工作。全力协调铁路、水运、汽运通道，实行水、陆并举，克服运输瓶颈制约。推进质量管理工作前移，保证原燃料采购全过程质量控制。做好2017年工作目标和预算计划的承接工作，不断创新采购定价模式，激发内生动力，实现差异化降采再上新台阶，为集团公司打胜扭亏增效攻坚战作出更大贡献。