10月31日上午，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平主持召开第二届董事会第四次会议，听取鞍钢集团2016年1-9月份生产经营情况等七项汇报，审议并通过《关于深化鞍钢集团审计管理体制改革的方案》等三项议题。
鞍钢集团公司董事会成员尹利、那希志、杨海滨、戴德明、刁钦义出席会议。
国务院国有重点大型企业监事会第21办事处副主任廖国华；鞍钢集团公司领导姚林、陈平、白静瀑、许质武，鞍山钢铁集团公司总经理王义栋，鞍钢集团公司总经理助理、总法律顾问、董事会秘书，集团公司董事会办公室、战略规划部、财务运营部、人力资源部、管理创新部、审计部、法律事务部负责人等列席会议。
会上，各位董事对鞍钢集团今年前三季度生产经营取得的成绩给予肯定。他们认为，今年以来，面对严峻市场形势，鞍钢集团上下同心，弘扬鞍钢精神，迎难而上，坚守“两条红线”，坚持“四个导向”，扎实推进“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作，落实战略管控模式下差异化管控体系，生产经营实现稳中有进，稳步向好，取得的成绩令人振奋、备受鼓舞。他们希望鞍钢集团继续努力，抓住新一轮东北振兴等有利机遇，深化结构调整和企业改革，加大亏损企业治理力度，各子企业要勇于承担集团扭亏增效指标，进一步调动广大干部职工积极性，确保全年生产经营目标任务顺利实现，为明年实现扭亏脱困打好基础。
唐复平在讲话中对各位董事提出的意见和建议表示感谢。他说，在大家的共同努力下，鞍钢集团第二届董事会实现了良好开局，今年董事会的全部定期会议圆满结束，各位董事通过勤勉履职，保证了董事会实现规范运作和有效运作，为企业扭亏增效作出了重要贡献。明年钢铁行业面临的形势依然严峻，“保生存、求发展”仍是工作主基调，要不断拓展生存空间，为求发展积攒转换的动力和能量，实现扭亏脱困目标，需要集团公司全体干部职工付出更加艰辛的努力。希望各位董事继续关心和支持鞍钢，为企业的改革和发展出谋划策，切实发挥董事会把方向、议大事的作用，确保董事会实现科学决策和民主决策。董事会办公室要及早谋划明年董事会的工作，保证董事会的各项工作顺利推进、有效开展，充分发挥董事会在推进企业改革和发展中的重要作用。
鞍钢集团公司董事会成员尹利、那希志、杨海滨、戴德明、刁钦义出席会议。
国务院国有重点大型企业监事会第21办事处副主任廖国华；鞍钢集团公司领导姚林、陈平、白静瀑、许质武，鞍山钢铁集团公司总经理王义栋，鞍钢集团公司总经理助理、总法律顾问、董事会秘书，集团公司董事会办公室、战略规划部、财务运营部、人力资源部、管理创新部、审计部、法律事务部负责人等列席会议。
会上，各位董事对鞍钢集团今年前三季度生产经营取得的成绩给予肯定。他们认为，今年以来，面对严峻市场形势，鞍钢集团上下同心，弘扬鞍钢精神，迎难而上，坚守“两条红线”，坚持“四个导向”，扎实推进“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作，落实战略管控模式下差异化管控体系，生产经营实现稳中有进，稳步向好，取得的成绩令人振奋、备受鼓舞。他们希望鞍钢集团继续努力，抓住新一轮东北振兴等有利机遇，深化结构调整和企业改革，加大亏损企业治理力度，各子企业要勇于承担集团扭亏增效指标，进一步调动广大干部职工积极性，确保全年生产经营目标任务顺利实现，为明年实现扭亏脱困打好基础。
唐复平在讲话中对各位董事提出的意见和建议表示感谢。他说，在大家的共同努力下，鞍钢集团第二届董事会实现了良好开局，今年董事会的全部定期会议圆满结束，各位董事通过勤勉履职，保证了董事会实现规范运作和有效运作，为企业扭亏增效作出了重要贡献。明年钢铁行业面临的形势依然严峻，“保生存、求发展”仍是工作主基调，要不断拓展生存空间，为求发展积攒转换的动力和能量，实现扭亏脱困目标，需要集团公司全体干部职工付出更加艰辛的努力。希望各位董事继续关心和支持鞍钢，为企业的改革和发展出谋划策，切实发挥董事会把方向、议大事的作用，确保董事会实现科学决策和民主决策。董事会办公室要及早谋划明年董事会的工作，保证董事会的各项工作顺利推进、有效开展，充分发挥董事会在推进企业改革和发展中的重要作用。