“要把国有企业作为辽宁振兴的‘龙头’，坚定不移把国有企业做强做优做大，培育核心竞争力，争当创新驱动发展的先行军。”习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时对国有企业提出了殷切希望
作为“共和国钢铁工业长子”，鞍钢始终承担着“长子”的使命和担当，锐意创新、不断突破。57年前，毛泽东同志将鞍钢在技术革新和技术革命上的探索经验称为“鞍钢宪法”，对鞍钢改革创新所做出的努力给予充分肯定
半个多世纪后的今天，鞍钢广大职工在“鞍钢宪法”精神光芒的指引下，汇聚创新才智和创新潜能，激发出攻坚克难的磅礴力量，为全面实现扭亏脱困、振兴发展注入了不竭动力
搭建创新平台 释放创造活力
今年的2月8日，对于杨福斌创新工作室、田宇创新工作室和李超创新工作室的成员们来说，是意义非凡的一天。这一天，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平走进了他们的工作室，了解职工创新工作室建设情况，鼓励工作室发挥创新示范作用，引领更多职工参与创新，更为职工创新工作室未来发展指明了方向
作为弘扬“鞍钢宪法”精神的有效载体，鞍钢集团高度重视职工创新工作室的创建活动，2015年10月，集团公司下发《关于推进职工创新工作室建设的指导意见》，对职工创新工作室的创建和运行管理作出统一部署
这些立足于生产一线的职工创新工作室通过整合优势资源和智力，将职工创新的涓涓细流汇聚成企业经济增长的新动能，成为企业发展的“智力源”和“成果库”。目前，集团公司共有172个职工创新工作室，其中，集团公司级8个，区域公司和板块级62个，厂级102个。2016年，各级职工创新工作室共组织技术攻关项目1676项，全部结题后创效将超5000万元
为进一步为职工创新“加油”，近年来，集团公司大力推进先进操作法的评选推广工作，将其打造成为凝聚创新力量的新载体和弘扬“鞍钢宪法”精神的大平台
鞍山钢铁以鼓励职工钻研操作技术，勇于创新为重点，开展先进操作法“推广季”活动，重点加强跨区域多基地推广培训，提高新知识新技术的推广普及率，仅2016年便推广厂级以上先进操作法264项，其中跨基地培训39项，8千余人次参加培训。攀钢也积极强化职工先进操作法的实践总结，2016年总结提炼厂级以上先进操作法89项，推广应用职工先进操作法86项
“一线操作者发现创造、技术人员专业指导、管理者组织实施、单位认证纳标”，先进操作法总结创造新流程，职工先进操作法的评选和推广工作让职工的智慧潜能突破了“一个人”的局限，有了释放的空间和平台，极大地提升了创新活动的品质，赋予了“两参一改三结合”新的内涵
集团公司各区域、各板块为推动职工自主创新频出新招，吸引广大职工参与到技术攻关、技术革新、发明创造和新知识、新技术普及推广等活动中来。鞍山钢铁建立职工创新支持资金，主要用于鼓励和支持职工开展群众性技术创新活动，首批252.6万元职工创新支持资金已助力59个职工创新项目顺利“起航”，新一轮112个项目需要的433.76万元支持资金也“配发到位”。攀钢开展“寻找穷尽潜能创效之星”活动，发现挖掘近30个“创效之星”，通过广泛宣传典型事迹，传递了发展能量。这些措施起到了大幅提升职工创新团队和职工创新成果数量的积极作用，进一步提升了职工创新对企业发展的贡献度
锤炼“钢铁品质” 培育“大国工匠"
张孝虎、芦革、谭振军、吴永往，四位来自鞍钢一线的职工在去年金秋收获了金灿灿的果实——“鞍钢杯”第八届全国钢铁行业职业技能竞赛冠军。他们用勤学肯钻练就的一身真本领创造了职业生涯的辉煌，也成为广大一线职工岗位成才、追求卓越的学习榜样
木有所养，栋梁之材成；水有所养，灌溉之利溥。知识越丰富、技能越娴熟，劳动者的创造能力就越强。谁拥有人才上的优势，就会拥有实力上的优势，才会占据产业发展的制高点。多年来，在创新之路上不断求索的鞍钢集团更是深谙此道。为传承“鞍钢宪法”精神、造就一支高素质高技能的职工队伍，助力企业发展培养更多具有“钢铁品质”的优秀“大国工匠”，鞍钢做了很多努力和尝试，承办“鞍钢杯”第八届全国钢铁行业职业技能竞赛便是其中之一
正如中钢协党委书记、秘书长刘振江在大赛后的评价：“就是要以这种‘赛马’形式，发现、培养更多高技能人才，培育、建立更广泛的有着良好技能的职工队伍，营造尊重技术、尊重人才的氛围，为提升钢铁行业整体技能水平、圆钢铁强国梦奠定坚实基础。”
近年来，中国经济动力正逐步转向创新驱动，高素质劳动者成为最重要的优势，而在鞍钢打胜扭亏脱困攻坚战的关键时期，对高素质技能人才的需求则比以往任何时候都更为迫切。为此，鞍钢各基层单位把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，坚持以素质工程建设为重点，引导职工思维从“咱们工人有力量”向“咱们工人有技术才有力量”转变，营造“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的成长氛围，增强攻坚克难的软实力
鞍山钢铁以推进职工素质建设为目标，每年坚持举办职工技术竞赛活动，积极倡导“工匠精神”，引导职工广泛参与，鼓励职工立足岗位、自我学习、提升技能，营造追求卓越的创新精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。攀钢开展各种形式的岗位练兵、技术比武活动，组队参加了“鞍钢矿业杯”首届全国冶金矿山行业技能竞赛，6名参赛选手5人进入前十五名，组织参加了四川省首届焊接技术对抗表演赛，成为四川省唯一囊括一、二、三等奖的企业。矿业集团连续多年开展职工技术大练兵活动，通过多年的积累和不断的持续改进，形成了一套完整的培训、练兵、考试、考核程序，使技术大练兵组织更加科学合理，更加注重作业区、班组一级的培训，把培训工作做在日常，抓在经常，再次调高了7到10名技术能手的奖励标准，充分发挥大多数职工学习的积极性，达到全员练兵的目的
发掘管理智慧 汇聚创新潜能
一年前，如果有人对矿业集团大孤山球团厂焙烧作业区的职工们说：“环冷机沙封槽经常损坏的事，可以解决。”大家一定会说这个人在“做梦”。如今，这个“梦”变成了现实，以往的漏风、跑球、热风不均衡等安全隐患和设备运行难题全面消除，操作和控制准确率提升了20%，事故率大幅度降低，节省备件费49.5万元，而“梦想照进现实”的途径也很简单——将“环冷机沙封槽用水封替代沙封”的建议上传到“网络问企”平台
新版的鞍钢集团“网络问企”专网在去年夏天正式上线运行，鞍山区域在岗职工只需登录鞍钢内网或者通过手机微信关注“鞍钢集团”微信企业号，进入“网络问企”平台，即可提出意见和建议。“网络问企”平台一经推出便得到了鞍钢广大职工的积极参与，职工的聪明才智和活力充分展现出来，平台也成为职工参加民主管理、展现管理智慧的重要渠道
事实上，回溯“鞍钢宪法”的诞生，其核心“两参一改三结合”，主旨之一正是依靠职工群众办企业。在半个多世纪的实践中，鞍钢用一项项管理制度和一次次创新改革让“工人参加管理”从未变成挂在墙上的空洞口号。鞍钢通过“网络问企”“合理化建议征集”等活动鼓励职工建言献策，深入发掘职工手中的好想法、好创意，让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新能力得到发挥、创新成果得到肯定
去年12月下旬，攀钢在攀钢钒、攀钢矿业公司、攀钢机关进行“网络问企”工作试点，并在试点基础上全面铺开，全力确保在今年4月份“网络问企”平台正式运行。矿业集团配合鞍钢集团完成“网络问企”并网升级，为“网络问企”改版上线运行提出了很好的建议，借助新上线的鞍钢“网络问企”专网，深入开展“网络问企”活动，同时，大力推进网上工会建设，实现工作覆盖基层工会组织，构建线上受理、线下办理的网络服务体系，2016年，矿业职工通过“网络问企”提出意见建议3311条，办理完结1497条
“工人参加管理”的核心是追求职工主人翁意识的充分“觉醒”，在人人关心企业、人人参与管理、人人献计献策的浓厚氛围中激发职工的创新智慧和创造潜能。鞍钢各基层单位以多种方式集纳职工的“奇思妙想”，加快职工智慧向经济效益转化的步伐
鞍山钢铁围绕技术、工艺、设备及管理上的薄弱环节，广泛开展征集评选群众性合理化建议“金点子”活动，去年评选出“金点子”141项、“银点子”215项、优秀建议267项；鞍钢股份4名职工的合理化建议获得辽宁省优秀合理化建议优秀提案奖。攀钢则深入开展自主管理和合理化建议活动，围绕打造“创新、品牌、效率、实力、活力”攀钢，广泛开展评选“金、银、铜”点子活动，抓好自主创新重点课题和小改小革等创新攻关活动，2016年共完成自主管理创新课题3261项，收集职工建议1.2万条，实施采纳4500条。