矿业集团深入贯彻落实鞍钢集团一届四次职代会精神，以转变思维方式、转变经营理念、转变管理模式、转变工作作风为突破口，引导干部职工改变心智模式，实施创新驱动，全面深化改革，构筑竞争新优势，为鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战提供强大的产业支撑。1月份，克服诸多不利因素，逆势突围，实现利润1亿元，取得生产经营“开门红”。
近三年来矿石价格大幅下滑，矿业集团顶住巨大压力，每年都硬碰硬完成考核指标。特别是去年，在全行业亏损的情况下，他们剔除公司制改革因素影响，按市场标准实现盈利目标，为鞍钢集团提供了强大的产业支撑作用。
今年，铁矿石价格上涨动力不足，矿价不确定因素增加。同时，受生产条件变化、原燃材料价格上涨等不利因素影响，矿业集团减利因素近30亿元。面对挑战，他们以鞍钢集团一届四次职代会精神为指引，深刻认识到，作为鞍钢集团的资源板块，必须主动适应新常态，构筑产业新优势，为鞍钢发展提供强大的产业支撑。为此，先后召开物资管理、科技创新、智慧矿山等六个专项工作推进会，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，切实做到目标到岗、任务到人。
牢固树立市场意识，主动作为，推动由生产型向生产经营型转变。他们以质量效益为中心，统筹计划、生产、销售各个生产环节，建立系统的生产管控模式，对产量、质量、成本、利润进行系统联动。创新成本管控方式和机制，推进全员、全要素、全过程成本管控，拓展降本增效的途径和空间。做优相关产业，充分发挥矿业技术、工程、信息化、爆破等综合产业优势，发展采矿服务业，强化工程技术输出，实现资源效益的最大化。
坚持问题导向，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，全面深化改革。他们突出改革重点，细化改革措施，建立任务清单，努力在改体制、改模式、改机制上见实效。探索实施合同采矿、契约化经营等运营新模式，推行abc人力资源优化配置模式，优化人力资源配置。改革用工制度，实施“操检合一、专组承包、大工种作业”等灵活高效的用工机制。改革分配机制，做到收入能增能减，奖罚分明，充分调动广大干部职工积极性。
实施创新驱动，把创新作为提升竞争力的重要途径。他们瞄准行业发展的前沿目标，研发具有颠覆性采选技术，推进磁铁矿高压辊磨干选、齐选浮选柱、东烧高梯度电磁机三个工业试验，做好超纯铁精矿高效制备技术、矿山高效节能破碎装备研发与应用等项目的研发。加快智慧矿山建设，大力实施智能生产新模式、智能管理新模式和智慧服务新模式三大平台建设，构建权威的大型企业全流程智能制造系统，努力为鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战作出新贡献。