激发非钢产业发展活力，这是鞍钢集团产业调整的重要内容。2月7日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平带着对非钢产业发展的关注和期望，到综合发展公司调研。唐复平要求该公司要按照“简化、瘦身、放权、搞活”的总体原则，真正把权力放到位，加快调整完善适应市场的体制机制，让单元企业成为独立市场主体“活”起来，推动综合发展公司取得更大的发展。
调研期间，唐复平首先来到微细铝粉公司生产现场，了解该公司新产品研发、技术进步及资质提升等情况。随后，唐复平听取综合发展公司关于企业未来战略规划及今年主要工作思路的汇报。
唐复平强调，非钢产业发展对集团公司扭亏脱困非常重要，集团公司高度重视非钢产业发展，希望非钢产业能快速发展起来。鞍钢集团是大型钢铁联合企业，生产过程中不仅有物质流、贸易流、资金流等资源，而且需要一系列产业的辅助和支撑。基于这样的平台，非钢具备向外拓展的基础和条件。综合发展公司有很多单元企业，一些单元企业有多年发展历史，但没有壮大起来，其主要原因就是缺乏竞争力，没有“活”起来。近两年，集团公司实施差异化管控体系，对非钢产业放权搞活，综合发展公司必须依靠发展来寻求新突破。
唐复平强调，综合发展公司要实现大发展，一个重要任务就是要激活下属企业。首先要对单元企业放权搞活，通过契约化经营等方式给权力、给目标、给责任，实现责权利统一，让单元企业真正成为独立市场主体。放权基础上，要做好监督和评价，对那些符合公司发展战略、有发展潜力的企业要给予支持，对那些没有发展前景的企业要关停并转。要通过发展来实现增量，通过发展解决存量中的问题。企业自身要深化三项制度改革，通过有效的约束激励机制实现按劳分配、按效取酬，鼓励大家上岗靠竞争，薪酬靠贡献。要在新兴产业上加快步伐，以开拓性思维和视野研究未来的、有发展潜力的新业态。作为改制企业，还要按照集团公司关于改制企业进一步深化改革的要求，探索更多发展模式，积极寻求突破。