新年伊始，鞍钢股份鲅鱼圈分公司深入贯彻鞍钢集团一届四次职代会精神，以效率效益为根本，以价值创造为核心，坚持“聚焦目标，创新引领、改革突破、品牌塑造”的工作方针，加速一流企业建设，以强化“五个保障”为支撑，全面提高企业综合竞争优势，为鞍钢集团全面打胜扭亏脱困攻坚战作出更大贡献。
该分公司将全面贯彻“塑品牌、站一流”发展规划实施纲要，统筹推进“效率一流、品牌一流、生态一流”的发展模式，全力打造经营能力强、品牌价值高、生态发展优的综合竞争优势。他们将深化系统降本、提高配置效率，深化流程优控、提高制造效率，深化改革创新、提高管理效率，实现效率一流，提升企业综合经营能力；强化精益制造、提高产品品质，注重品种档次、提高效益空间，着力科技创新、提高制造能力，实现品牌一流，提升企业市场竞争能力；注重系统管控、提高能源功效，强化责任目标、提高环保水平，实现生态一流，提升企业和谐发展能力。
为实现企业发展的既定目标，为集团公司打胜扭亏脱困攻坚战作出新贡献，该分公司将着力强化“五个保障”——
强化安全基础保障。该分公司将牢固树立“安全第一”的工作方针，深入开展“本质安全建设年”活动，实现安全事故零目标。深化安全标准化建设，系统构建简明实用、科学高效的制度体系。结合岗位人员变动较快的实际，强化新人新岗、老人新岗的安全教育，同步落实安全制度、责任体系的动态调整。深化隐患排查整治工作，打造本质安全企业，强调相关方同步管理，提升全员安全管理水平。
强化设备系统保障。该分公司将坚持经济精益原则，实施精准采购，保障功能状态。要发挥设备专业管控优势，深化“三化一降”工作，实施生命周期管理，提高资材备件管理水平。深化经济维修，积极应用新技术、新工具，提升设备维修水准，有效延长使用周期寿命。发挥设备系统改革的优势，强化区域生产、设备有机融合，强化精准点检定修，实现设备综合效率最大化，保障生产稳顺、高效运行，实现重大设备事故为零目标，设备事故时间同比降低20%。
强化信息支撑保障。在物质流、能量流、信息流网络“三网协同”基础上，该分公司不断强化钢铁制造流程与信息化、智能化有机融合，提高企业整体运营效率。推进制造流程自动化、智能化建设，对岗位分散或环境恶劣区域，采用监控、遥控或引入机器人等措施，实施技术改造。编制完成厚板智能拼板系统、调试完成中板erp、mes系统、形成高炉电子日报等程序开发。深入挖掘数据信息利用价值，研究探索能源分析决策系统、合同优化排产系统，提高科学化、精准化决策水平。
强化绩效激励保障。该分公司坚持目标制、契约化管理，建立“强激励、硬约束、严考核”激励约束机制，保障企业实现经营发展目标。强化责任主体，实施奖优罚劣，对管理者实施承诺制目标化管理，切实将责任转化为干事担当动力。严格落实企业职工、管理人员、经营者三类人员工资分列准则，强化“人员分类、利益共享、风险共担”薪酬分配机制建设。全面深化全员岗位绩效评价体系，加大激励约束奖惩力度，促进单位创效、岗位创造。在此基础上，坚决贯彻月评估、季评价pdca循环监测制度，加速推进“塑品牌、站一流”的企业建设。
强化队伍建设保障。该分公司坚持以人为本，全力打造高素质职工队伍，提升企业竞争软实力。以创新型企业建设为核心，加大“管理、技术、操作”三支人才队伍培养力度，强化青年人才、科技领军人才和操作技能人才培养，强化管理人才队伍建设，提升企业人才资源竞争发展优势。聚集职工力量、凝聚职工智慧，充分将组织优势、政治优势和群团优势，深度凝聚到企业发展改革上，凝聚在干事成事的激情中。广树爱岗敬业、勇于创新的先进典型，全面推进朝气蓬勃的职工队伍建设。坚持全心全意依靠职工，全面构建和谐劳动关系，充分调动广大职工在企业改革发展中的积极性和主动性。