今年以来，鞍钢工程建设公司以工程板块提出的“六个强化”为引领，外抓市场，内抓改革，强化管理，堵塞漏洞，深入践行“四个确保”承诺，全方位服务钢铁主业提质增效，助推工程板块扭亏为盈。一季度，该公司一举扭转亏损局面，实现利润543万元，同比增长5000多万元。
统一思想，促观念转变。该公司通过积极开展形势任务教育，加强思想政治工作和教育疏导，正确处理改革发展中的难点、热点、焦点问题。领导干部带头执行规章制度，通过业务带动各级管理者想事干事，向业绩看齐、能力看齐、责任看齐，增强自身的责任感和使命感。树立“企业靠我发展，我靠企业活着”的理念，凝心聚力形成一股绳。通过开展“网络问企”活动，征集职工意见和建议149条。
抓建章立制，促体制改革。该公司颠覆传统的思维方式和工程组织模式，坚持深化改革，增强动力激发活力。今年，该公司共出台关于项目经营、领导分工、市场营销等方面的15项改革制度，通过堵塞“跑冒滴漏”一项，每年就可创效近千万元。同时，下发了第一批权限界定清单，涵盖资金收支、物资采购、人事任免、薪酬分配、工资预算等67项权限，给予基层单位独立自主的经营管理权，激发了各分（子）公司经营活力。经营责任实现全覆盖，按照一企一策原则，落实独立经营、分灶吃饭、分档管控方案，将基层单位划分为独立法人、模拟法人、承包经营三类经营主体，明确各分(子)公司的责权利，全面推行授权经营。加大亏损企业治理，将工业炉分公司从结构分公司脱离，实行承包经营，一季度盈利116万元。同时，整合产品类资源，引入战略投资者和民营机制。
抓市场开发，促内服外拓。该公司以市场开发为第一要务，服务鞍钢市场，拓展国内市场、拼争国际市场。立足钢铁主业打基础，全力确保鞍山钢铁协力保产项目的质量、工期、价格和服务，不断提升鞍钢市场占有率，满足客户需求，赢得客户信誉。同时，大力开发国内和国际两个市场，通过改变市场营销模式，实现由传统市场向联合合作经营和投融资带动工程总承包模式转变。将市场营销中心调整为直属机构，并把国际分公司纳入管理，重建市场营销组织架构。同时，在民用建筑、石化石油项目和ppp项目都有所突破，一季度市场签约额实现24.2亿元，完成年度计划的34.6%，取得近十年最好成绩。
抓绩效考核，促管理提升。为充分调动职工的积极性，该公司由人力资源部牵头，组织各单位领导干部、劳资核算人员学习相关分配制度文件，要求任期内经营者要缴纳风险抵押金，实现责权利对等、风险共担、利益共享，改变“大锅饭”的分配思想。在分配制度上，除差异化管理外，结合美式管理，把所有子公司按贡献多少分为abc区，以“两条红线”为底线，以盈亏平衡为红线，以年度预算为目标线，对各单位及机关各部门、直属机构进行绩效考核。通过与机关部门签订责任状，每月绩效工资与责任状内容挂钩，机关人员工作效率、工作质量有了较大提高，工作作风有很大转变；通过分灶吃饭、分档管控、财务放权及薪酬改革等改革措施，使各基层单位改变了以前“干活就要钱”的思想；通过职工工资与企业经营效益直接挂钩，提高了基层单位管控意识，采取各项措施提高企业的盈利能力。