处置“僵尸企业”和开展特困企业专项治理，是党中央、国务院的重大战略部署。昨日，鞍钢集团召开特困企业治理工作会议，总结特困企业治理工作，分析存在的问题，部署下一步重点工作。鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平强调，“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”“浴火重生”，是习近平总书记对鞍钢的要求和期望。特困企业治理，不仅是经济任务，更是政治任务，更直接关系着鞍钢的生存和发展。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，以壮士断腕的勇气，以钉钉子的精神，以坚强的意志和必胜的信心，坚决打赢特困企业治理这场攻坚战，全面提升企业发展质量，为鞍钢集团扭亏脱困、实现新的振兴发展作出更大贡献。
集团公司党政领导，总法律顾问，董事会秘书，机关各部门负责人，子企业专职董事；鞍山钢铁、攀钢、各非钢板块党政主要领导、特困企业治理主管领导、主责部门负责人和主管人员、下属有关子企业的党政主要负责人或责任人；集团公司困难企业治理领导小组办公室成员单位相关人员参加会议。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源主持会议。
会上，鞍钢集团公司党委常委、副总经理景奉儒作鞍钢集团特困企业治理工作报告。2016年集团公司坚持“保生存、求发展”工作总基调，全面贯彻落实调整、改革、创新、加强党的建设“四项重点工作”，全面推进特困企业专项治理工作。通过成立特困企业治理工作机构，出台特困企业治理工作方案，组织摸清企业户数底数，组织实施企业类型划分，组织制订治理措施，落实专项治理责任，建立定期报告制度，特困企业专项治理工作取得阶段性成果，为鞍钢生产经营逐步向好和今年1-4月份扭亏为盈作出了积极贡献。
报告提出鞍钢集团特困企业治理的指导思想是：全面贯彻落实《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》《中央企业处置“僵尸企业”工作方案》《中央企业开展特困企业专项治理工作方案》等文件要求，以《鞍钢集团公司“十三五”发展战略和规划》为指引，以“僵尸企业”和特困企业治理为重点，通过分类分层治理，层层分解任务、传递压力、落实责任，实现法人企业户数减少、管理层级压缩、亏损户数减少、亏损总额下降，最终基本消灭各层级亏损企业，实现扭亏脱困和转型升级。要重点做好以下四个方面的工作：以“十三五”规划为指引，完成治理目标；以战略调整为导向，实施治理措施；以子企业为主体，部署治理工作；以取得实效为目标，健全治理体系。
会上，唐复平与鞍山钢铁、鞍钢矿业等子企业主要领导签订特困企业治理目标责任书。
唐复平在讲话中指出，2016年以来，在国务院国资委处置“僵尸企业”和治理特困企业的具体要求和指导下，鞍钢集团借力发力，全面开展特困企业治理工作，取得了明显成效。当前，鞍钢集团正处于扭亏脱困、转型升级的关键时期，“僵尸企业”处置和特困企业治理工作是贯彻落实“三个推进”的需要，是鞍钢“保生存、求发展”的战略需要，是化解集团系统性风险的需要，要充分认识加强特困企业治理工作的重要性，加大力度抓好特困企业治理工作，确保全年经营目标顺利实现，为长远发展奠定良好基础。
唐复平强调，要坚决以壮士断腕的勇气加强特困企业治理工作。要坚持“强化管理提升一批、兼并重组改造一批、清理淘汰退出一批”为主的治理方式，实施强激励、硬约束、严考核，力争通过三年左右时间使全集团亏损面和亏损额下降，保证国资委要求的治理目标的完成，保证集团公司特困企业治理工作取得实效。要落实国资委以提高央企发展质量和效益为中心的要求，对集团下属的独立核算的所有子企业实施户数和abc分类动态监控管理，力争经营好每个子企业，全面提升企业的发展质量。
唐复平强调，要抓好治理与发展的四个结合。要与产业结构调整相结合，围绕产业结构调整确定的战略方向开展特困企业治理。要与企业改革创新相结合，要加强改革顶层设计，着力完善创新体系建设，推进解决历史遗留问题，用好用足各方面支持政策，规范资产和债务的处置。要与企业转型升级相结合，坚持增量发展和减量调整相结合，用发展和转型升级的方式解决问题，实现“腾笼换鸟”。要与企业稳定发展相结合，正面宣传，正向引导，做好社会稳定风险评估和应对预案，维护稳定大局。
于万源在主持会议时对贯彻落实会议精神提出要求，要求各子企业要努力在抓落实上下功夫，增强工作的主动性和前瞻性。要以高度的历史责任感和强烈的使命担当，坚决打好特困企业专项治理攻坚战。要以落实“三个推进”为主线，以提质增效、瘦身健体为手段，把深化国企改革作为企业扭亏脱困的根本举措和动力源泉，通过不懈努力，强化特困企业治理，止住“出血点”，创造增长点，全面提升企业发展质量和效益，促进鞍钢集团实现产业结构调整和企业管理的优化提升，不断提升企业核心竞争力，早日实现全集团扭亏脱困，以扎实的成绩向党的十九大献礼。