6月27日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平分别到工程发展公司和国贸公司调研，检查半年工作，听取下一步工作思路的汇报。唐复平强调，集团公司确定“631”产业结构调整思路，提出优先发展非钢产业，工程发展公司和国贸公司要敢于打破旧观念，树立新思维，积极站在全局的高度思考和谋划未来发展，通过改革创新提升企业市场竞争力和创效能力，奋力完成全年生产经营任务，规划好未来目标，为集团公司实现产业结构调整目标提供支撑。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理景奉儒，鞍钢集团公司总法律顾问，财务运营部、办公厅负责人参加调研。
调研中，唐复平分别听取了工程公司重机公司、工程发展公司、国贸公司上半年主要指标完成情况及下一步工作思路汇报，就如何明确发展定位、提升市场掌控能力、强化改革管理等，同与会人员深入交流，并作出具体指导。
唐复平对工程发展公司广大干部职工的辛勤努力和取得的成绩给予肯定，认为无论是工程发展公司还是重机公司都进一步明晰了自身发展目标和发展思路，加大了市场化改革力度，让大家看到了改革，看到了变化，看到了希望。他要求工程发展公司，要凝心聚力，下定决心，坚定信心，按照确定的发展思路走下去，坚决打胜扭亏翻身仗。要真抓实干，借鉴朝阳钢铁、西昌钢钒扭亏脱困的经验，加大市场化改革力度，全面推进体制机制改革，真正落实企业市场主体地位，真正做到每一项工作都有可量化指标，都有时间目标、工作目标和质量目标。要坚持问题导向，加强管理，按照“四个确保”承诺，树品牌，树形象。要以壮士断腕的决心，加大力度处置僵尸企业和困难企业，实现“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”“浴火重生”，促进企业良性健康发展。要不断增强市场意识，强化创新驱动，大力研发新产品，拓展发展空间，做到“孵化于母体，成长于社会，又回馈母体”。集团公司和相关单位会一以贯之对工程发展公司的发展给予支持和帮助。
唐复平对国贸公司提升贸易市场竞争力提出要求。他强调，优先发展非钢产业，国贸公司要勇挑重担，敢于打破旧观念，树立新思维，积极站在全局的高度思考和谋划未来发展，提高进出口贸易规模。要站在企业长远发展的角度，审时度势、顺势而为，深入研究钢铁行业发展形势，创新贸易模式，积极探索鞍钢产品、技术、装备“走出去”的商机，拓宽销售渠道，扩大贸易规模。要及时精准调整出口策略，努力做强做大钢铁贸易、资源贸易以及其他相关贸易业务，不断提高出口创效能力。要深化市场化改革，进一步明确市场主体地位，通过持续深化改革，打破体制机制障碍，不断增强全员的市场意识，充分调动广大销售人员的积极性，提升业务的能力和水平。在全面推进市场化的同时，还要做好风险防控工作，强化风险管控监督机制，为贸易工作提供保证。要重视国际化贸易人才的培养、引进等工作，通过引进职业化经理人，做好销售人员培训、交流等工作，增强国际化思维，拓宽国际化眼界，为企业提供更多的国际化贸易人才。