在中共鞍钢一届十次全委（扩大）会议暨2017年上半年经营活动分析会上，攀钢上半年的工作和经营业绩得到了鞍钢集团领导的充分肯定。在连续多年亏损后，攀钢在今年上半年打了一个漂亮的翻身仗——成功实现扭亏，新攀钢建设初见曙光。
上半年，攀钢月月实现盈利。营业收入、利润总额、经营活动现金流等财务指标同比均有不同程度增长，盈利能力不断增强；铁、钢、钢材、铁精矿等主要产品产量稳定增长；钒钛产业快速发展，特色非钢和新兴产业盈利能力逐步提升；攀钢钒、矿业、钛业等子公司完成经营指标，攀长特、攀钢工程公司实现扭亏为盈，西昌钢钒、攀成钢亏损额度同比下降。
今年以来，攀钢深入贯彻落实鞍钢集团的决策部署，坚持“保生存、求发展”工作总基调，聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，常态化推进提质增效、产业升级、变革调整、自主创新等重点工作，加快提升企业经营、发展、资产及体制“四大品质”，在生产经营和改革发展等方面取得了明显成效。
——常态化推进提质增效，压实生产经营主体责任，扎实推进“四大结构调整”，开展全员目标成本管理，刚性实施系统量化降本。攀钢在承接鞍钢集团下达的预算指标基础上，一贯到底抓好指标、责任、措施落实，层层签订军令状，把责任落实到人头，将目标完成情况与“帽子”和“票子”挂钩，压实生产经营主体责任。
各单位紧盯全年目标任务，深入开展全员目标成本管理，刚性落实系统量化降本措施。钢铁板块建立“吨钢制”指标体系，从品种、产线、原燃料与动力、工艺优化、节能减排、费用等全要素着手，千方百计把指标变成计划，把计划变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果。
——稳步推进产业升级，做强钒钛、钢铁两大主要产业，做优矿产资源、三大平台（现代物流cⅲ、产业链金融dⅲ、产业链贸易gⅲ）两大基础支撑产业，做特非钢产业。
上半年，攀钢抓住国家推进去产能和攀西战略资源创新开发试验区建设的机遇，充分发挥资源和技术优势，稳步推进产业转型升级。新建的10万吨彩涂线已实现日达产和班达产，产品深受客户好评；产品结构优化调整改造工程项目进展顺利；西昌钢钒热轧新增e1r1粗轧机及定宽压力机先后投入使用；白马选钛生产线提前完成半年目标。
按照“优先发展非钢产业”的战略部署，全力推进国家级企业转型升级典范智慧制造产业园建设，创新发展传统非钢产业。攀钢工程公司大力开拓外部冶金设备检修业务市场，拿下上亿元项目。鸿舰重机建成磨球轧制生产线，实现直径16毫米至直径150毫米规格磨球产品全覆盖。冶材公司加强攀枝花、西昌、德阳三基地协同，降低内供产品成本。
同时，三大平台支撑产业取得突破性发展。目前，积微物联（cⅲ）累计上线交易量2500万吨，交易额850亿元；天府惠融（dⅲ）仅成立１年，已为攀钢供应链企业提供融资服务8.3亿元以上；汇裕供应（gⅲ）业务涵盖内采外销、外采外销、外采内销等直接交易和撮合交易，直接交易收入大幅增长。
——坚持变革调整深彻改革，强力推进人力资源优化、内部资源优化整合，加大“压减”工作力度，推进“三供一业”分离移交。
今年以来，攀钢在总结前期深化改革的基础上，持续深化劳动用工制度改革，完成了鸿舰公司、汽运公司、冶材公司、生活公司四家单位人力资源优化改革。
截至６月底，积微物联旗下子平台积微循环上线仅２个月，交易量突破千万元，成为西南地区成交破千万最快、活跃度最高的循环物资处置平台。今年以来，攀钢将矿业公司、攀长特、钒业公司、钛业公司、钛材公司等单位采购业务纳入汇裕供应平台集中统一管控，将攀长特非军工钢的特钢产品销售业务及钛材公司产品销售业务纳入国贸公司一体化管理，将全公司销售和供应端物流业务统一纳入积微物联cⅲ平台，内部资源优化整合后带来的优势正逐步显现。
——坚持自主创新科技强企，深化科技降本增效，加强重大项目科技攻关，深化科研体制改革，积极开展对外合作。
通过开展铁精矿降成本、提高钒钛矿使用比例、一罐制脱硫提钒等工艺技术攻关，降本工作的科技含量得到有效提高，取得了良好的经济效益。攀钢钒实施旋转喷枪脱硫、氧氮混合喷吹、提钒转炉顶吹弱氧压等工艺升级措施，吨钢脱硫铁损较去年降低3千克，提钒工序成本较去年下降3.23元/吨钢。
加强重大技术攻关，高炉渣提钛中试线攻关取得积极进展。过共析钢轨专利获得美国授权，有望成为国内与国际市场大轴重、大运量、高密度重载铁路的主导产品，具有广阔的市场前景。高品质汽车面板实现全流程工艺稳定和o5板产品合格率“双提升”，合格率较去年同期提升31.49%。开发出低氧、低氮高品质超软海绵钛，产品进军3d打印钛丝等高端应用领域。