今年以来，攀钢钒公司坚持内外联动，立体推进，全力落实鞍钢集团安排部署，大力优化指标和经营绩效，努力培育新的利润增长点。上半年，实现高炉、过程、质量的“三稳定”，高炉利用系数超过普通矿冶炼水平；重点关注的9项技术经济指标中，有8项指标较2016年得到优化，有6项指标完成奋斗目标，顺利实现“双过半”。
该公司以唐复平董事长到攀钢调研的精神为指导，细致梳理出提高钢铁界面运行效率、钢材销售价格、通过大幅度降成本求生存等多项重点工作，围绕提高钢铁界面运行效率，细化任务，列出清单，对铁水罐扩容、综合砌筑方式、铁路线路重载化及车体“u”型梁加固等进行专项攻关，大幅提升了铁水罐直兑数量，今年5月份减罐提速取得重大突破，月均日周转达到3.04次，提钒炼钢效益逐步显现。
为大幅度降低成本，实现全年钢材销售价格每吨超行业平均水平700元的目标，该公司采取内外联动，立体推进的方式，积极介入供应端，协同汇裕供应公司降低采购成本，建立多维度资源保障体系，平抑区域内资源价格，做好钢企间资源余缺调剂；适当运用价格激励政策，提高周边资源的保障力。与国贸公司对接强化市场拓展和凯发k8官网下载客户端中心的售后服务工作，抓好合同衔接及兑现，实现产品及时、有效销售；创新销售模式，充分利用积微物联cⅲ平台，促使销量实现新突破。
大力优化指标和经营绩效。为实现“三稳定”，该公司采取多种措施解放思想，激发全员活力。攀钢钒炼铁厂建立了高炉稳定性评价机制，不断优化生产组织，提高设备保障能力，确保高炉生产稳定顺行；优化停开炉技术，确保停炉安全快速，开炉快速达产达效。上半年，高炉利用系数超过普通矿冶炼水平；煤比达到普通矿冶炼水平；高炉铁损、高炉煤气利用率等指标不断改善。提钒炼钢厂牢牢牵住占总成本比例近8成的全流程钢铁料消耗这个“牛鼻子”，根据铁水条件，提高提钒含铁料加入量，提高金属料收得率；降低渣料消耗，钢铁料消耗持续走低。
努力将新产线打造成新的利润增长点。该公司将棒线材及彩涂生产线作为加速产线及品种结构调整，拓展新的利润增长点的重点项目，通过调整结构，精准测算，制定出一系列方法、措施、机制，加快推进工程建设和达产达效步伐。为推进棒线材机组达产达效，该公司成立了以总经理为组长，各专业部室和相关单位为成员的攻关队。对生产计划做到每日确认，详细制定改进措施和完成时间表，各部门、厂、作业区各负其责、各有侧重，形成上下贯通、横向联动的责任链条。通过广大干部职工的共同努力，截至6月底，棒线材及彩涂生产线建设基本实现预定目标，为顺利实现“双过半”奠定了基础。