今年上半年，鞍钢股份适时抓住钢材市场回暖的有利时机，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以契约化经营为统领，全面实施市场化运营，不断优化品种结构，深挖企业内部潜力，经营业绩得到大幅提升。上半年，该公司实现净利润18.23亿元，同比增加507.67%。这是记者昨日从鞍钢股份发布的2017年半年度报告中获悉的。
深化企业改革，推进市场化运营，实施契约化管理。鞍钢股份按照“定性执行、定量完善”原则，以市场为导向，以经济效益为中心，以契约化经营为统领，全面构建市场化运营机制，对下属37家生产厂及子公司的管理者实施市场化运营评价。实施契约化管理，按照“效率、效益、风险、成长”四个维度，建立经济责任指标体系，对鲅鱼圈钢铁分公司厚板部3.8米中板线、无缝钢管厂、大型厂小型线实施企业内部承包经营，为全面实施契约化管理创造有利条件。
深化系统降本，激发企业内动力。鞍钢股份积极推进“三提三降”，降低运营成本。积极推进“提废降铁”，提高废钢比，实现炼钢增产，保证轧钢需求；积极推进“提煤降焦”，进一步降低轧制成本；积极推进“提产降库”，合理控制大宗原燃料采购，科学规划生产库存，大力压缩钢坯和在产品库存。建立了2017年系统降本的公司级12个大项70个课题攻关目标体系，其中煤压球、焦粉压球、铁水罐加盖、akr法脱硫等课题研究取得明显进步。拓展采购渠道，降低原燃料成本。稳定采购主渠道，提高采购效率，合理避峰就谷，开发潜在供应商，不断引入优质供应商。
加强产品开发，发挥科研优势。鞍钢股份坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线，推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展。以加快新工艺与新技术开发应用、优化产品结构、加强产品“全覆盖”为目标，全面推进科技研发工作。围绕重点质量问题，设立“十大”质量攻关项目，全面提升重点质量指标及产品实物质量。优化完善三级点检及设备挂牌体系，流动更新各单位可视化看板，持续推进六西格玛质量管理培训，不断筑牢质量管理基础。
优化营销体系，加强营销服务。鞍钢股份加强营销管理体系建设，优化内部机构，整合销售单元，提高营销体系运行效率。推进区域营销公司改革，成立专业化销售部门，强化指标分解，激发经营活力和销售人员积极性。对重点直供客户推行预期合同销售模式，提高产线效率，缩短供货周期，满足客户交货期需求。继续贯彻落实核心销售区域战略，东北市场主导权和市场占有率不断提升。
加强重点品种营销，不断满足用户需求。鞍钢股份加强重点品种营销力度，不断提高重轨、彩涂板、汽车钢、硅钢等产品销量，品种结构大幅改善，调品指数明显提高。其中，汽车钢合同销量突破63万吨，创历史同期最好水平。实施重点工程品牌战略，加强项目管理，组建项目团队。积极开展仓储、加工、配送服务，实现服务增值。把握“一带一路”的发展机遇，成立出口服务团队，大力开拓国际市场。优化海运物流模式，开展“目的港集港”交货业务，上海和广州地区交货周期缩短5-6天。延伸“最后一公里”服务范围，实施配送线路多元化选择，满足客户个性化需求。
提升资金利用效率，确保资金保障能力。鞍钢股份坚持按照货币资金占用额度最小化和利用效率最优化目标，科学合理安排资金运行，有效提升资金运行效率。实施动态资金平衡，制定资金缺口弥补方案，保证资金运行顺畅；大力压缩流动资金占用，提升资金运行效率。实施市场化运营管理，将流动资产周转率及存货周转率指标横向分解到部门，纵向落实到生产厂；加大逾期欠款清收力度，加速资金回笼，严格控制预付款项支出，降低资金占用。