问题在哪——本级党委自查、上级组织检查、全体党员督查，如何改正——集体研讨改、上级指导改、全员督促改，效果如何——提升基层党组织示范引领力、目标保障力、变革创新力。今年以来，一场“三查三改三提升”活动正在鞍山钢铁开展，推进了基层党组织全面进步全面过硬，推动“两学一做”学习教育常态化制度化。
该公司各级党组织以查出问题、发现不足、找到差距为目标导向，力求做到问题查得全、找得准，原因分析透。鞍山钢铁各单位党委和领导班子成员采取领导人员个人自觉查、职能部门专职查、向上级部门函询问、让党员群众帮助找等措施，建立起问题台账、记载档案。该公司领导班子成员、各职能部门人员对各单位党委采取定期抽查、突击检查，党员问查、群众访查、业绩验查等措施，“听、查、问、考”等手段，了解掌握工作情况、人员状态和绩效水平，将检查结果及时反馈、记录在案、纳入考核。每名党员通过组织网络反映问题，提出建议。各单位党委亦采取征求意见、问卷调查、组织座谈、完善“四个一”机制等措施，向全体党员问政问计问需。活动开展以来，该公司各级党组织通过组织专门学习、召开专项会议、开展专题研讨等方式233次，组织5836人次参与职工座谈和问卷调查，查找出各类共性问题68项。
找到“病灶”就要开“药方”。该公司党委聚集问题，始终把问题整改彻底到位、整改痕迹清晰明了、制度机制严密有效作为目标导向，力求查改同向、改做共力。各单位党委针对涉及全局的普遍性问题、长期得不到解决的反复性问题、影响履职尽责发挥作用的环节性问题、不顺应不适合新形势新要求的发展性问题等，采取专题学习、专门会议、专项研讨的方式方法，研究措施、制定办法，明确分工、落实责任，定期反馈整改情况，集体检验整改效果。该公司机关各职能部门通过“专家门诊、上门送诊、集体会诊”等方式，提出目标方向和意见建议，帮助各单位党委解决实际问题。各单位党委在做好问题公示、目标措施公示、责任期限公示的基础上，通过座谈评价、实地检验、满意度测评等方式，对问题的整改情况进行评价考核，切实让职工群众成为考核评价的责任主体，成为检验整改效果的体验者、认同者。活动开展以来，该公司各级党组织制定整改措施720条。
一场问题导向和目标导向的“整改”，让各级党组织示范引领力、目标保障力和变革创新力得到明显提升，切实发挥出领导核心和政治核心作用，做到把方向、管大局、保落实。
——筑牢“四个意识”，提升示范引领力。坚持政治引领，筑牢“四个意识”，增强政治敏感性和政治鉴别力，坚持把方向、管大局、保落实。坚持思想引领，加强科学理论、前沿知识、先进管理经验的学习研讨，加大形势任务宣传教育的渗透力和穿透力，确保用新思想触发新思路，引领新行动。坚持典型引领，建立先进典型选树培养机制，多渠道、多角度、多层次选树各方面的典型群体，发挥典型的示范引领和辐射带动作用。坚持作风引领，主动联系和服务职工群众，自觉遵守“八项规定”，坚决反对“四风”，营造风清气正的政治生态。
——聚焦“三个服务”，提升目标保障力。聚焦生产经营中的难点重点，凝心聚智、汇集力量、精准发力，设载体、建平台、搭舞台，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。紧抓改革发展中的主攻方向、关键环节、重要步骤，充分发挥基层党组织的宣传教育、示范引领、管理考核等方面的功能作用。增强服务意识、拓展服务方法、提升服务水平，帮助党员群众及时消除影响思想稳定的疑惑问题，及时解决影响生产顺行的具体问题，及时处理影响日常生活的实际问题，切实实现好、维护好、发展好党员群众的根本利益和具体利益。
——紧盯“三个变化”，提升变革创新力。紧盯企业党组织地位作用的新要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，强化“四同步、四对接”，推动党组织领导核心和政治核心作用的组织化、制度化、具体化。紧盯管党治党从严从实的要求，打破思维定式，改进习惯做法，用新理念思考工作、新思维谋划工作、新举措推动工作，使基层党组织建设有抓手、有载体、成体系。紧盯信息化智能化手段的日益发展，积极打造党建思想政治工作qq群、微信群、手机党建、网上课堂等新载体，形成上下互动、链接互换、经验互推、信息共享的工作新模式。