按照鞍钢集团深化改革领导小组会议的部署和要求，昨日，鞍钢集团启动推进岗位管理、优化机构编制工作，这是鞍钢集团贯彻落实国务院国资委关于深化国企改革工作部署和央企瘦身健体工作要求，适应产业结构调整和实施契约化管理需要，推出的一项重点工作。
鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利出席会议并讲话，鞍钢集团公司副总经理白静瀑主持会议。
据了解，此次启动的推进岗位管理、优化机构编制工作，以构建适应市场竞争、精干高效的机构编制为目标，旨在建立新的管理和技术岗位序列，明确岗位分类和设置标准，进一步优化各级机构编制设置，推进身份管理向岗位管理转变，为鞍钢集团转型发展提供基础管理保障。
为加强领导，强化机构编制优化工作的组织协调，鞍钢集团成立由公司主要领导任组长的领导小组，负责工作的整体推进、统筹协调和督促落实；组建由集团相关部门、各子企业机构编制管理和人力资源管理部门人员组成的工作组。
启动会上，尹利就推进岗位管理、优化机构编制工作提出要求。他指出，推进岗位管理、优化机构编制，是夯实人力资源管理基础的需要，是适应鞍钢集团深化改革的需要，是推进实施契约化管理的需要。推进岗位管理、优化机构编制工作是一项系统工程，工作量大、涉及面广、时间紧、任务重、要求高，要确保推进岗位管理、优化机构编制各项措施的落地实施。要加强组织领导，集团上下要加强协同配合，抓好各项工作的落实。要突出重点，抓住关键，坚持目标导向、效果导向和责任导向。各单位要把思想和行动统一到鞍钢集团的工作部署上来，结合自身实际制定工作目标，按照时间节点要求，制定并细化本单位工作实施方案，层层分解任务，逐级落实责任，加强监督考核，做到措施到位、执行到位、工作到位。集团公司机构编制优化工作领导小组及工作组要加强监督指导，对工作进度延期、工作质量不达标准的单位，要严肃考核问责，确保按计划完成全集团机构编制优化工作。要加强宣传引导，解惑释疑、凝心聚力，切实做好相关工作的宣传、解释和引导，建立畅通的上下沟通协调机制，针对机构编制优化工作过程中出现的问题及时做好思想政治工作，确保企业生产经营平稳运行和职工队伍稳定。
会上，集团公司人力资源部有关负责人介绍《关于推进岗位管理，优化机构编制的工作安排》；集团公司管理创新部、人力资源部与各子企业相关工作人员就《关于推进岗位管理，优化机构编制的工作安排》内容进行交流研讨。
鞍钢集团公司总法律顾问，集团公司相关部门负责人，各区域公司、板块公司、直属机构分管领导及管理部门、人力资源部门负责人和业务人员参加会议。