要认真学习贯彻落实党的十九大精神，全面落实集团产业发展战略要求，坚持“创新驱动、智能制造、绿色发展”的新思维、新构想，按照“稳定、质量、客户”总体要求，全面完成全年奋斗目标，确保明年开好局起好步，做中国钢铁行业排头兵。这是记者从24日召开的鞍山钢铁/鞍钢股份三季度经济运营分析会上获悉的。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团有限公司总经理王义栋出席会议并讲话。
会上，鞍钢股份分管领导总结分析三季度主要工作及主要生产经营指标完成情况，对经营运行情况进行评价，并提出四季度主要经营目标及重点工作。鞍钢股份产品发展部作质量成本分析，化工事业部西部焦油精制作业区作市场化运营汇报，热轧带钢厂作未来3-5年发展规划汇报。
王义栋在总结鞍山钢铁/鞍钢股份三季度工作时强调，三季度，鞍山钢铁/鞍钢股份坚持市场化运营为中心、抓住规模、质量、客户“三个关键”，全面推进“改革、创新、发展、经营、稳定”各项工作，实现规模效益有保障，资金费用有控制，执行效率有提升，盈利能力有突破，全面超进度奋斗目标。主要体现在产量规模稳顺高效，劳动生产率稳步提高，现金流持续向好，费用持续创新低，资金周转效率提升，应收账款、逾期欠款大幅下降，资产负债率保持较好水平，系统降本创新高，三地盈利均有提升。
王义栋强调，当前，国内经济运行总体稳中求进，稳中有机，钢铁市场处于重要机遇期，全公司要以党的十九大精神为指引，全面落实集团公司产业发展战略要求，坚持“创新驱动、智能制造、绿色发展”的新思维、新构想，抓住机遇、开拓市场，保持规模，规避风险，提升盈利能力。要规划未来，稳步发展钢铁产业，协调发展相关产业，打造钢铁产业与相关产业协调发展的生态圈。要稳定生产，按照“防风险、保规模、提效率”的原则，努力做到指标有所改善，成本符合预期，为公司提升盈利水平提供支撑。要实施创新驱动，锁定“内三外四”目标，提升科技研发能力，以精品钢材提升吨材创水平，巩固和提升行业领先地位。要实施智能制造，以中国制造2025为指引，建设“集成化、精益化、数字化、互联化、智能化”的钢铁智能制造新模式。要深化改革，以市场化确定指标，以契约化落实责任，激发企业活力。要做好预算安排，按照“边际条件、符合规划”为原则，制定2018年预算。要做好财务经营，以“资金、负债、损益”三个维度，提升财务管理水平 。要做好风险防控，以各类问题为导向，以治理隐患为根本，防控企业风险。要强化营销，推进品牌营销、特色营销、服务营销，提升品牌影响力、价格主导权和市场占有率。要践行共享理念，关爱一线职工，共享企业发展成果，提升职工获得感。
会上，与会人员观看了专题片《实事求是 科学发展》。