鞍钢工程公司以党的十九大精神为指引，按照集团公司“631”产业结构调整思路的要求，进一步明确未来总体发展目标，扎实做好全年收口和明年开局工作，以契约化经营和项目为主线，用项目促发展，用契约化经营保项目经营成果，推动企业转型发展。
新思想引领新时代，新目标指引新征程。习近平总书记在党的十九大报告中指出，“深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。”该公司立足实际，站在产业结构调整着眼未来的高度选题和立项，以突破性、前瞻性为原则，以“工程+产业”为着力点，进一步明确产业结构方向，明确产业调整项目，推动优势产业发展。同时，注重抓实规划项目落地，将单元企业重点项目投资工作纳入各级考核体系，对重点项目实行季度评价、年度考核；对其他投资项目，由公司定期、不定期对单元企业管理工作进行检查、评价和考核。各单元企业侧重建立并夯实系列化责任体系，组织项目团队，明确责任领导、责任单位、项目负责人，实行项目经理负责制，形成有效的压力层层传递机制，确保项目推进工作高效、规范。目前，该公司已梳理出节能环保、钢结构装配式建筑、房地产开发、轧辊产业、粉材项目5个集团公司重点支持发展的产业，作为第一批产业调整的项目，引领公司未来的产业发展方向，成为未来实现创效的重要增长点。
进入四季度，做好今年收口工作和谋划好明年开局工作对企业发展非常重要。该公司以重任在肩的责任感，只争朝夕的紧迫感，不进则退的压力感，落实生产经营主体责任，推动指标任务分解落地，想尽一切办法完成全年生产经营任务。为提升工作效率，该公司组织各单位按节点跟踪项目完成进度，带领各基层单位咬住目标、压实责任，全力完成全年生产经营任务。合同承揽是明年工作的重中之重。该公司将“早谋划、快起步、开好局”作为谋划明年开局的总体要求，将鞍钢市场作为最重要的目标客户，以“四个确保”评价体系为抓手，发挥自身的“钢铁冶金”看家本领优势，带领各基层单位想尽一切办法承揽合同，为明年做好合同储备。同时，各级经营者主动承担开拓市场的主体责任，全面跟踪相关项目进展情况，坚持找到活、干好活，保证鞍钢市场占有率，为明年打好基础。
契约化的实施工作是该公司深化改革的重要工作。该公司以契约化经营为主线，深化企业改革，以改革释放活力，倒逼改革创新举措落地。该公司科学确定核心指标，明确目标，将单元企业作为市场主体，落实生产经营主体责任，独立经营、自主管理、自负盈亏。坚持薪酬分配与市场接轨，完善相应的奖励和考核制度，增强员工的积极性、主动性和创造性。为确保契约化指标的实现，该公司坚持眼睛向内，挖潜增效，深化全面预算管理、风险管理、项目管理，通过精细化管理水平的提升，确保经营目标的实现。此外，该公司还将大力推进“三项制度”改革，优化机构编制，压缩机关管理人员，由身份管理向岗位管理转变，做到岗变薪变，干部能上能下，收入能增能减，为全面完成生产经营各项指标任务奠定基础。