鞍钢股份鲅鱼圈分公司按照“六个方面”的专项服务行动内容要求，扎实推进68个专项服务项目实施，确保专项服务行动得到有效落实，切实增强一线员工的获得感。
该分公司党委第一时间向基层各单位党委传达了集团公司相关文件精神，迅速成立专项服务行动领导小组，统筹、协调、指导活动深入开展。领导班子成员深入一线实地调研，指导各单位党委围绕专项服务行动内容开展工作。为找到一线员工最关心、最直接、最现实的问题，该分公司党委充分发挥党、工、团的组织作用，通过走访座谈、网络问企、群众意见箱等多种方式，收集员工关注的重点问题，并将收集的员工意见转化为项目，以项目为抓手，以员工满意为目标，解决员工工作和生活中的难题。
在项目实施上，对短期内能够完成的项目，该分公司党委通过实施“两化融合”项目降低员工劳动强度；通过更新工作用品、冬季取暖保暖设施等方式改进员工工作环境；通过改善员工休息室，以及就餐、通勤等环境，改善员工福利设施；通过调整薪酬分配制度，侧重向一线岗位倾斜，将企业发展成果与员工共享；通过激励员工一专多能、设立“学习成长值”、搭建员工创新平台等措施，引导员工技能提升、成长成才；通过在通勤车上播放形势任务教育片，丰富员工业余生活。
对需要长时间完成的项目，该分公司党委明确了职责，确定推进措施和完成时限，设立例会制度，对项目开展情况进行动态评价，把职工满意与否作为评价标尺，不断增强员工的荣誉感、归属感和幸福感。