西昌钢钒公司认真贯彻落实鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平调研指示精神，将“高效率、高品质、高效益”的要求作为当前及今后工作决策和部署的指引，把思想统一到集团决策部署上来，把行动落实到完成各项任务措施中去，转变思维，转变作风，凝聚合力，攻坚克难，通过“提效率、保品质”两手抓，真正做到提高效率、打造品质、降本增效，确保该公司从“保生存”向“求发展”转变，持续增强企业生存和发展的能力，实现可持续发展。
多年来，西昌钢钒公司始终按照“国内一流，西南最优”的精品板材制造服务企业的要求开展建设，在品种、质量、装备和技术上具有一定的后发优势。但由于多种原因，投产后该公司的规模效率、品质效益一直未能得到充分释放。今年以来，该公司通过全体干部职工的共同努力，在品种结构调整、区域市场维护和降低非计划产品量等工作上取得了较好成绩，全年盈利在即。尤其是，唐复平董事长到该公司调研时，提出的“高效率、高品质、高效益”经营思路，为该公司的可持续发展指明了方向，也更加坚定了全体干部职工向更高目标迈进的发展信心和勇气。
该公司深刻认识到提效率就是增效益。为此，该公司坚持以问题为导向，以业务管理为基础，以满足用户需求和增加效益为目的，围绕“规模、准时化、服务、交付、专业保障”五个方面系统梳理各工序环节存在的问题，制定提高效率的改进措施，量化项目指标并落实相关责任人；以全面推进“契约化”管理为契机，继续强化生产组织、安全环保、品种调整、事故管控、节能降耗、合同交付、质量保障、存货控制、用户服务等重点工作；有针对性地加强高炉生产长期稳定顺行和后续钢轧工序物流通过运行管控，强化供产运销一体化管理，努力实现工序间高效协同运行，通过提高运行效率来争取更大的经济效益。
品质是企业的生命，只有拥有好的品质，产品才会有市场，才能卖出好价钱。该公司始终遵循“质量第一、用户至上”的服务宗旨，急用户所急，想用户所想，稳定产品实物质量，最大限度满足用户需要，努力赢得用户信赖和支持，在激烈的市场竞争中赢得先机。按照唐董事长的调研指示精神，进一步强化质量管理，突出抓好质量控制的系统协调；突出质量控制的超前性和主动性；突出质量考核的严密性和科学性；突出钢铁产品的质量重点因素控制，不断提高全员质量意识和实施质量持续改进，抓好工序质量过程管控和典型“顽疾”质量缺陷攻关，实现产品实物质量提升，降低质量异议，打造高品质的品牌效应。
目前，该公司全体干部职工决心以新的思维、新的作风、新的干劲，满怀激情，求真务实，坚决完成各项生产经营目标任务，深挖“高效率、高品质”潜力，向“高效益”目标迈进，在新时代不断开创企业发展的新局面。