治企如行棋，落子谋全局。时至岁末，这盘鞍钢产业调整的棋局战事犹酣。
一年来，行进于复杂严峻的国内外经济环境中，鞍钢集团认真落实“三个推进”要求，全力构建“631”产业发展新格局，结构转型、产业优化的成果已初现端倪，集团及各二级子企业全部实现盈利，为由“保生存”迈向“求发展”的新阶段奠定了坚实的基础。
明确思路，绘就产业转型“路线图”
当前，我国经济发展呈现出新常态，经济从高速增长转为中高速增长，供需关系结构性失衡的矛盾凸显，推进供给侧结构性改革成为必然选择，也是应对我国经济发展面临矛盾和困难的有效良策。3月7日，习近平总书记在参加辽宁代表团审议时提出的“三个推进”要求，首要的就是推进供给侧结构性改革，这为鞍钢集团改革发展指明了方向。
钢铁产业和资源产业是鞍钢集团重资产所在。随着我国经济进入新常态，这两个产业都进入低收益期，使鞍钢集团生产经营受到严峻挑战。尽管鞍钢集团在多年的发展过程中积累了一定的多元产业发展基础，但多元产业对主业的支撑力还不够、协同抵御市场风险能力还不强。
供给侧机构性改革路径怎么走？产业结构怎么调？这些问题考验着鞍钢人的决策力和判断力。
“把握推进供给侧结构性改革的着力点，加快优化调整产业结构。具体落实到鞍钢，就是要把供给侧结构性改革的着力点打在优化调整自身产业结构上，加快由钢铁‘一柱擎天’向多元支撑发展的产业格局转变，增强企业应对市场变化的‘弹性’，提高抵御市场风险的能力。”鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在鞍钢集团深入学习贯彻习近平总书记在辽宁代表团重要讲话精神高层研讨班上这样说。在重大抉择之时，鞍钢集团决策层思路清晰、态度坚决、目标明确。
稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业，着力构建“631”产业发展新格局，这是鞍钢集团未来产业结构调整的新思路。
据鞍钢集团战略规划部有关人员介绍，鞍钢集团是充分考虑各子企业自身的增长性和行业对标的先进性，梳理存量业务和新业务的增长潜力，将财务和经营指标、产业和公司指标充分结合后，制定的产业结构调整目标。同时还下发了《关于印发2018年-2020年产业结构调整目标的通知》，旨在对实现“631”产业结构调整进行指标分解，明确责任，并将这些指标体现在各企业的责任里，推进产业结构调整发展思路落地。
一年来，鞍钢集团公司领导多次到鞍山钢铁、攀钢、非钢板块实地调研指导，为企业发展把脉问诊，出谋划策。为加速非钢产业发展，鞍钢集团专门召开非钢产业发展推进会，提出必须以“体系引领和项目引领”双轮驱动来发展非钢产业，紧紧抓住契约化经营和项目两条线，抓好产业转型升级，培育产业新业态。
在这里，走供给侧结构性改革发展之路，引领经济发展走向更加光明的未来，成为这一代鞍钢人的责任，更是使命。鞍山钢铁、攀钢、鞍钢矿业公司、综合发展公司等各区域、各板块，深入理解习近平总书记提出的“三个推进”要求，围绕“631”产业调整思路，进一步明确转型升级、创新发展的方向和路径。
优化布局，开拓产业升级“新路径”
“631”产业结构调整的目标已定。在产业结构调整的路上，如何做好新增产能和存量产能之间的“加减法”，是考验产业结构调整这盘大棋如何落子的一道复杂“算术题”。
鞍钢一方面做“减法”，深入落实“三去一降一补”工作任务，推进化解过剩产能工作，累计淘汰粗钢产能362万吨。另一方面做“加法”，推进产业转型升级，培育新兴产业和新的增长点，以此推进经济转型升级，并取得了明显成效。
钢铁产业是鞍钢集团这棵“大树”的“主干”，要着力调整升级，稳步发展。由投资新建扩张为主向注重区域发展和增值发展转变，通过调品、提质、降本，持续提升核心竞争力，这是钢铁产业发展之计。鞍山钢铁加快改造传统产业，启动很多具有竞争力的项目，包括ccpp、铁水处理、热轧酸洗板改造、烧结机、能源系统改造等项目；攀钢实施西昌钢钒e1r1初轧机及定宽压力机，攀长特4500吨挤压机生产线及棒材线、彩涂线建设等项目，通过技术改造增强钢铁主业竞争砝码。
非钢产业是鞍钢集团这棵大树的“枝”和“叶”，要着力振兴，优先发展。各非钢板块按照“立足鞍钢，走向市场，孵化于母体，成长壮大于社会，又回馈母体”的思路，以创新思维谋求发展新方向，积极开拓外部新市场，不断向前发展。鞍钢工程公司着力做强节能环保产业，推进合同能源管理项目，仅三季度就实现节能收入4586万元。攀钢工程公司大力开拓外部冶金设备检修业务市场，拿下上亿元项目。
资源产业与鞍钢集团钢铁产业密切关联、紧密伴生，要巩固优势，协调发展。鞍钢矿业公司推动实现由生产保障模式向资源经营模式转变，由高成本向低成本转变，由刚性生产模式向柔性化生产模式转变，提升应对市场变化能力和成本竞争力。攀钢高炉渣提钛产业化项目实现全流程连续稳定运行，已列入攀西战略资源创新开发试验区一号项目；攀钢钒氮合金扩能、重庆钛业新工厂、氯化钛白等项目的投产，使钒钛产业实力进一步增强。
今天的项目就是明天的产出。鞍钢通过实施战略调整，结构优化，推动企业由外延扩张向“瘦身健体、提质增效”转变，努力走出一条结构更优、质量更高、效益更好、后劲更足的转型升级新路。
厚植优势，积蓄发展“新动能”
既要建好“根据地”，还要拓展“新天地”。一年来，供给侧结构性改革引领鞍钢抓好钢铁、非钢、资源产业调整，一方面厚植发展优势，另一方面为企业发展积蓄“新动能”。
东北和西南地区是鞍钢发展的根基，是“根据地”。鞍钢集团坚持走差异化、特色化、专业化精品路线，持续优化品种结构，不断提升战略产品、独有领先产品和新产品占比；做好普钢、特钢和不锈钢的钢材品种结构调整，提升企业发展效能。同时，积极对接国外市场，调整出口策略，加快推进出口品种结构调整和市场布局，努力做强做大钢铁贸易、资源贸易以及其他相关贸易业务，把握核心区域内市场竞争力和引领力，积极抢占利润制高点。
数据显示，今年以来，三大产业盈利能力均大幅提升，钢铁产品核心销售区域市场占有率稳步提升。鞍钢集团“三新”科技创效30亿元以上，鞍山钢铁新产品、独有领先产品、战略产品占比分别达到12.03%、29.2%和63.17%，攀钢独有领先产品销量286.4万吨。
鞍山钢铁以“631”产业结构调整为指导，发挥区域销售网络、加工、配送和现货销售的前沿服务优势，实现全品种销售，确保战略产品销量，稳步提升直供比例，全力实现钢材综合售价高于钢铁行业平均价格的目标。攀钢以做实做强销售网点，打造西南最具竞争力、最具主导力的营销平台为目标，持续深化营销战略调整，按照品种高端化、渠道直供化、用户优质化、服务项目化和做实网点的方针，不断提高对市场变化的适应能力。
顺“市”而为，推进资源产业转型升级。一年来，矿山和钒钛产业进一步释放资源优势，实现快速发展。鞍钢矿业公司加大推进“三个转变”工作力度，充分释放资源优势，克服矿石供需矛盾突出、选矿满负荷运行等因素，全面深化改革，建立起以市场为标准的柔性生产模式，持续打造矿业竞争新优势。
在非钢产业发展方面，鞍钢集团适应制造业与服务业大融合的发展趋势，大力发展新兴战略产业和生产性服务业，信息、贸易、物流、电商、金融、健康、钢结构、铁粉、铝粉等产业和项目具有较强的增长空间和发展后劲。鞍山钢铁整合物流资源，组建德邻陆港（鞍山）有限责任公司，开发的“车货智能匹配交易平台”被辽宁省交通厅批准为无车承运人试点单位。攀钢积微物联成立了西南地区首个区块链研究所和四川工业大数据创新中心，打造专业化闲废资产第三方处置平台“积微循环”；以天府惠融为核心组建产业金融发展有限公司，截至10月末，天府惠融累计交易金额达11.6亿元。
鞍钢工程发展公司、鞍钢综合发展公司、鞍钢国贸公司按照“立足鞍钢，走向市场，孵化于母体，成长壮大于社会，又回馈母体”的思路，走出一条可持续发展、实现新的振兴发展之路。工程公司进一步明确产业调整项目，梳理出节能环保、城市建设、粉材项目等5个鞍钢集团公司重点支持发展的产业，提出“工程+环保”、“工程+节能”、“工程+装配式建筑产业”等9大类25项第一批产业调整项目。综合发展公司坚持以战略规划为引领，紧紧抓住深化企业市场化改革和创新创效两条“生命线”，加快结构调整，创新商业模式，让企业真正成为市场经营主体，促进企业由“内生型”向“市场型”转变。为加大国际市场的开发力度，提升鞍钢品牌的价值，鞍钢国贸重新制定市场开发计划，推介重点产品，并把资源开发作为重点，深度拓展俄罗斯和东北亚市场。同时，把长远目光放在新兴市场和“一带一路”倡议沿线市场上，利用各种时机捕捉商机。
志存高远，脚踏实地。供给侧结构性改革指引着鞍钢优化产业结构、提质增效，激发出振兴发展的“新动能”。未来，鞍钢转型发展的脚步将更加坚实有力，新的增长动能转换将不断加速，一个全新更优、科学合理的产业结构，正从期待迈向现实。