1月23日，鞍钢集团党委书记、董事长唐复平到财务共享中心和人力资源服务中心调研，了解平台建设和项目推进情况，对下一步工作提出要求。唐复平强调，推进一体化管理信息平台建设，是推动企业管理升级的重要举措。财务共享中心和人力资源服务中心要按照既定目标和时间节点，适应企业改革发展需要，不断完善和提升业务功能，实现业务全覆盖。
调研过程中，唐复平了解两大中心共享平台业务功能，听取了项目推进情况和下一步工作目标、工作思路的汇报。
财务共享平台信息化建设项目于2017年1月正式启动，计划用两年时间，使平台具备财务统一核算、财务共享、中央数据仓三大功能。目前，项目建设第一阶段工作已取得成功：统一核算系统建设完成，财务共享平台正式系统开始运行，正在进行采购、销售管理功能开发和试点上线工作。
唐复平在听取汇报后对财务共享中心一年多的努力给予肯定，希望该中心克服困难，坚定不移完成既定目标。他说，鞍钢集团财务系统业务庞杂、各基层单位信息化水平参差不齐，要通过财务共享系统实现财务管理水平的提升，进而带动集团管理的全面提升。要将安全作为前提开展好工作，做好财务共享整个系统数据备份和风险防控，确保整个体系安全运行。要增强系统的兼容性、可扩展性，在功能完善和提升上做得更好，使其真正成为财务共享的特色系统。要坚持用管理促进共享系统的提升，用共享系统提升管理，通过两者相互促进实现企业规范化管理。要确保项目按时间节点完成，各部门要提供支持帮助，在新的一年取得更好成绩。
人力资源服务共享平台建设项目于2016年5月正式启动。一年多来，该中心按照“规范高效、服务员工、支撑发展”工作理念，加快推进业务共享运营系统、员工自助服务系统两大服务平台建设，完成人力资源共享服务试点工作，实现人力资源共享服务在鞍山钢铁、鞍钢矿业的全覆盖，并成立人力资源服务有限公司，积极拓展发展空间。2017年全年服务单位达到82家，覆盖人数达6.4万人。
唐复平在听取汇报后，对人力资源服务中心工作给予肯定，希望该中心在今年年底前实现业务全覆盖。他强调，要把整个系统两大平台、三大业务职能划分好，实现管理职能的规范统一。要按照“1+3+5”大监督体系建设要求，借助信息系统的刚性约束和大数据分析优势，为体系建设提供强力支撑。构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系，是适应“工厂制”向“公司制”、混合所有制改革的发展需要，推进身份管理向岗位管理转变，要发挥人力资源共享平台的优势，推动全集团整体人力资源优化。要增强系统的兼容性、可扩展性，根据改革发展需要，做好功能完善和提升。人力资源服务有限公司是对外经营迈出的可喜一步，各个部门要给予大力支持，使其更好发挥作用，实现更好发展。
集团公司总法律顾问，人力资源部、信息化管理部、办公厅、财务运营部负责人参加调研。