鞍钢国贸公司以鞍钢集团一届五次职代会精神为指导，全面落实“631”产业结构调整思路，从原料贸易、钢铁产品贸易、非钢产品贸易、物流、投融资平台建设等方面，拓展视野格局，加快建立贸易新业态、新模式，快速培育新的增长点，全面实施经营转型、业务转型，助力鞍钢集团振兴发展。
在原料贸易方面，将认真分析市场形势，把握市场机会，优化营销资源，做好营销方案，丰富营销手段，咬住全年目标不放松；鞍山和攀钢两大区域，将在原有基础上做好扩大品种和规模的策划，形成持续稳定增长的业务，为长远发展奠定基础；在创新销售模式和经营模式等方面下功夫，提高原料社会贸易的创效能力，大胆尝试和推进市场化采购和销售、港口现货销售、期现结合等业务；把长板进一步做强，按照“631”产业结构调整思路所确定的目标，扩大大宗原燃料贸易规模，推动动力煤、喷吹煤、焦炭、废钢、铁合金、有色金属等国内外贸易。
在钢铁产品贸易方面，将根据市场变化和生产基地的需要，坚持调品与规模并重，积极开发汽车钢、管线钢、重轨高附加值产品；借助凯发k8ag旗舰厅真人平台的技术支持，开发新品种，不断拓展和占领新市场；深入推进买断经营方式，进一步提高收益；优化组织模式，抓住“一带一路”倡议的机遇，争取更大突破；把“加大最终用户的开发力度，提高终端用户比例”作为重中之重，加大走访力度，减少中间环节和费用，降低交易成本；维护好现有渠道，持续抓好社会经营工作，努力扩大经营规模；攀枝花公司聚焦重轨出口任务，积极推进特钢出口，扩大出口品种和规模。
在非钢产品贸易方面，加强采购管理体制机制建设，在做好外币采购备品备件业务的同时，谋划非钢贸易的转型发展，采取“借船出海”“抱团取暖”等方式，加快走出去步伐，做好工程技术和机电产品出口和“一带一路”倡议项目的商务服务；按照集团公司优化采购流程、提高采购质量的要求，创新小额度采购工作方法，提高采购工作效率，提升委托方的满意度。
在物流方面，将坚持“服务业务、促进贸易发展”的思路，进一步降低物流成本，保证物流服务质量，确保国际贸易的市场竞争力；以问题为导向，开拓思路，控制coa亏损，采取切实措施，避免和减少港口滞期费的发生；加大外部市场开发力度，在做好鞍山区域、攀钢区域内部进出口物流工作的同时，向社会物流拓展。
与此同时，该公司还将在投融资平台建设方面持续发力，按照鞍钢集团统一部署，持续推动对内对外投资工作；加强与境内外银行的合作，增加融资方式和融资规模；开辟新的境外银行渠道，扩大境外授信规模，满足业务创新发展的需要。