今年以来，鞍钢工程公司全面贯彻落实鞍钢集团一届五次职代会精神和“631”产业结构调整战略，按照“一体两翼一平台”战略布局，以契约化经营为主线，持续深化改革，强力推进产业结构调整，促进企业实现高质量高效益发展。前两个月，该公司契约化管理见成效，利润总额和经营活动现金净流量均完成任务指标。
完善管理体制机制，确保契约化管理体系高效顺畅运行。今年以来，该公司全面实施契约化经营，结合工程施工行业特点，构建了以契约化管理为核心的企业绩效评价考核体系，制定落实“两书三办法”等保障制度，形成闭环的契约化管理体系。该公司逐级分解目标、落实责任，逐层逐级签订年度目标责任状，设置差异化考核指标，最大限度地发挥有效激励与刚性约束作用。该公司在建设机电分公司项目部、工程技术公司电气事业部等进行试点，打造“微型”市场主体。目前，该公司及所属各单位对承揽的大型项目推进实施契约化管理，以契约化指标倒逼责任、倒逼市场、倒逼管理、倒逼改革，增强企业创效能力。
产业结构调整是鞍钢工程公司保证契约化指标实现的重头戏。该公司按照鞍钢集团“631”产业结构调整战略，确立了以工程技术为引领，城市建设与冶金建设为主攻方向，投资公司为融资平台的总体发展路径，按照“工程+产业”的发展模式，稳步推动业务多元化发展。目前，该公司已与国投中国电子工程设计院有限公司开展合资合作，“工程+装配”式产业已经率先迈出坚实一步；与普锐特联合研发国际首套烧结矿竖窑冷却技术已经在鞍钢开工建设。
紧盯目标市场，强化“四个确保”承诺，是完成契约化经营指标任务的保障。鞍钢工程公司按照立足鞍钢市场、坚守钢铁冶金、做大区域市场、开拓国际市场的方针进行市场布局。在跟踪和服务市场的过程中，该公司不断强化为钢铁主业服务意识，及时捕捉和收集市场信息，密切跟踪客户的需求，用高质量的服务，赢得用户的信任与支持，提升用户满意度。与此同时，整合内部优势资源、引进国内顶尖技术，打造“工程+绿色再制造+维检”专业化钢铁服务商，全方位为钢铁主业提质增效服务。今年以来，鞍钢工程重机公司在前期建立“跑步进厂服务鞍钢”理念的基础上，进一步加大内部市场信息跟踪和承揽力度，有效地提高项目中标率。