鞍山钢铁落实鞍钢集团“631”产业发展战略，构建“1+6”产业结构新格局日前初显成效。在近五个月间，该公司仅供暖、低温液体销售两项，“净进账”1.86亿元。能源从传统的保产保供到而今的“坐地生金”，正成为鞍山钢铁十分可观的效益增长点。
为贯彻落实鞍钢集团“631”产业发展战略，鞍山钢铁重新制定产业结构调整规划，明确依托钢铁产业链资源优势，构建“1+6”产业结构新格局，即做精做强钢铁主业，重点发展六大相关产业，力求打造新的战略支撑和效益增长极。其中，能源创效是六大产业中极为重要的一个。
钢铁制造离不开能源。长期以来，能源在钢铁制造中一直扮演着保产保供的角色。随着能源在钢铁生产中地位的日益凸显，鞍山钢铁成立了鞍钢股份能源管控中心，并将能源创效与能源管理提升到同等重要位置。其中，将富余的能源产品拿到市场上，换来“看得见”的“真金白银”，是该公司能源创效的重要思路之一。
去年入冬以前，鞍山钢铁就开始积极谋划市民供暖工作。在原有700万平方米供暖面积基础之上，又新增为500万平方米居民用户提供热源的重任。为确保供暖质量，鞍山钢铁齐聚多方力量，加班加点完成新增供暖项目，并在整个供暖季期间，筑牢“民生为本”理念，克服自身生产节奏快、能源用量大等难度，优先保证市民供暖。
低温液体包括液氧、液氮、液氩等，是鞍山钢铁充分发掘制氧机出力，将富余能源进行外销的重要品类之一。在鞍山钢铁能源外销方针指导下，鞍钢股份能源管控中心积极研究内部生产平衡，在全力做好稳产保供、创新节能的基础上，提升液体储备量。鞍钢气体有限公司大力扩展外销途径，抓住市场有利时机，千方百计打开市场销售渠道。去年11月至今，累计销售低温液体4.2万吨，实现了低温液体销售量、销售价格、总收入的“三增长”。