4月4日，鞍钢集团总经理姚林到财务公司和工程发展公司调研指导工作，对推动企业高质量发展提出要求。姚林强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，把握高质量发展要求，瞄准市场，定位标杆，找准和放大自身的发展优势和竞争优势，推动鞍钢集团产业结构调整战略落地。
鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒参加调研。
调研过程中，财务公司汇报了一季度生产经营情况、下一步工作思路和重点举措及需要集团公司支持事项；工程发展公司汇报了一季度生产经营状况、产业结构调整情况和重点项目发展思路。
姚林对财务公司一季度工作成绩给予肯定，认为该公司在新思路推进、新业务拓展和提升金融服务等方面有创新，做了很多尝试，让业务做活做开有了新抓手，取得了新成效；下一步工作思路起点高、立意高，有前景、有视野，要按照既定工作思路继续推进。姚林强调，要不断深化对十九大精神、中央经济工作会议精神和全国两会精神的学习，打好“三大攻坚战”。对于财务公司来说，最关键的是防范化解金融风险，要坚持促发展与防风险并重。要围绕基本职能，瞄准市场，定位标杆，建立一套市场化评价体系，全面提升金融服务能力和价值创造能力。要变坐商为行商，寻找用户需求和“痛点”，为其提供全方位、多层次的金融服务。随着业务领域的拓展和凯发k8官网下载客户端中心的业务范围的扩大，要牢牢把握规范运作的前提，不断完善风险防控体系的建设。要加强党的建设，发挥党委把方向管大局保落实作用，发挥党支部攻坚克难堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，也要发挥好职工群众的作用。要强化廉洁从业，构筑“不能腐”的制度体系、“不敢腐”的监督体系和“不想腐”的思想防线，有预见性抓早抓小。还要强化队伍建设和信息化建设。
姚林对工程发展公司一季度生产经营业绩给予肯定，对其认真落实集团公司产业结构调整思路，认真梳理重点项目，明确经营理念和发展思路，员工积极向上的工作状态给予赞扬。 姚林要求该公司要进一步增强紧迫感，紧跟市场形势变化，做好项目推进过程中的动态调整，做细做实做精项目，确保项目有效落地。要始终坚持高标准、高起点，重视项目科技含量，积极对标行业先进，找准和放大自身的发展优势和竞争优势。要重视项目的运行效率，降低投入成本，提高生产要素利用率、工程质量和经济效益，使企业更好地参与市场竞争。要认真总结工作经验，将行业内成功的经验以及自身特色的做法结合起来，提高工作质量。要突出创新在项目发展中的作用，完善创新体制机制，做好创新机构设置，营造良好的创新氛围。领导干部要站得高看得远，以更加宽广的视角扎实做好项目规划，积极尝试和推广新的运营体制机制，增强企业发展活力。要加强培训提升素质，鼓励职工学习外部先进的知识和理念，提高工作能力和素质。要增强风险防范意识，强化资金管理，保证资金安全。
集团公司总法律顾问、科技发展部、安全环保部、战略规划部、办公厅、财务运营部相关负责人参加调研。